2015年，詹金华的大部分时间都是奔波在外，为的就是探寻如何将品牌推向新高度。每到一座城市，詹金华总能收获不同的灵感，也结识了更多志同道合的朋友。回望2014年，徽商网曾带领读者领略孙府大院多年坚守的“徽”魅力。时隔一年，孙府大院发生了哪些转变?接下来，詹金华将分享新的企业管理心得，以今年的见闻与总结的感想告诉大家，餐饮企业的进步，绝不仅仅是体现在菜品的改进和服务的提升，企业管理更是在其中占据着不可忽视的分量……
“从肥东到肥西，买了一只老母鸡，放到河里洗一洗，除了骨头就是皮。”这样一段俏皮的顺口溜是何时开始在合肥流传开来的?已不可考。毋庸置疑的是，这一段话不仅仅是一句富有地域特色的市井俗语，更是简单直接的表达出合肥人在饮食上的喜好。肥东老母鸡，这个将老合肥人偏爱的食物作为产品精髓的品牌，自“诞生”之日起便从不缺乏来自业内的关注视线。虽然备受争议，但是肥东老母鸡的团队还是屏息凝神，专心于让品牌走的更远，变得更强。仅用了7年的时间，肥东老母鸡已走出合肥，在安徽遍地开花，成为市民们耳熟能详的连锁快餐品牌。
虽然在当下，先就业再择业已经渐渐成为主流，但是宋怀宇的职业道路还是从先择业开始的，在他看来，选定未来的方向比找一份能保障生活的工作更重要。2000年，一本书为宋怀宇的职业生涯打开了一扇新的大门……2015年，大易城推出“一半一伴”，宣告着公司正式着手开垦休闲咖啡市场。接下来，这位久经连锁“沙场”的连锁专家将以一半一伴为案例，解读咖啡在国内市场的经营之道与发展前景。
在连锁餐饮业界，中央厨房早已不是一个新鲜的词汇，然而真正将中央厨房系统运作起来的企业却算不得很多。所谓中央厨房系统，是采用大型操作间进行食品制作，采购、选菜、切菜、调料等各个环节均有专人负责，半成品和调好的调料一起，用统一的运输方式，赶在指定时间内运到各个分店。孙庆松是中央厨房系统的推崇者，他不仅将这一模式落实，并对其加以改进，推行熟食配送到店面的经营方法。中央厨房系统的建立对于连锁快餐而言究竟有何意义?孙庆松做出了分析解答。
在上海，金茂大厦的清洁工作是外包给一家日本企业;东方明珠电视塔是由一家美国企业管理清洁工作。中国人的大楼是由外国人来管理的。为什么我们有那么多资源，还要外包给其他国家来?真的是“外国的月亮比中国圆”吗?徽商网记者专访润合清洁的总经理张经理，了解内地清洁行业的情况。
他曾是广告行业的精英，运用驰骋广告业的优势跨界统筹，整合资源玩转互联网新玩法，不仅建立起自己的移动商城，更把云平台玩出了花样儿，巧妙挖掘出私家车主这一庞大群体的市场潜力，鼓捣出了“车主保单当钱花”的项目，聚合三方，服务车主，无形中搭建了一座潜力无限的桥梁。他就是云汇商业运营管理股份有限公司创始人董事长史铁壁。
2013年，一部电影《中国合伙人》点燃了大批青年的创业热情，然而也正如影片中所演绎出的那样，合伙人的团队永远无法避免矛盾与磨合的碰撞。当合作危机降临在现实中的团队里，人们的应对模式也各有不同，有的队伍就此解散，也有的队伍因危机而更加强大。今天，徽商网就将为大家带来一则真实案例，且看合肥可冰可品牌管理有限公司的创始团队如何面对矛盾。
2015年9月23日，扬子亿能家电有限公司在上海股权托管交易中心中小板挂牌上市(股权代码：207508)。此前同时担任扬子新材料合肥分公司总经理的何建业带领公司团队，仅用了不到3年的时间，在全国范围内开疆拓土，使扬子集成吊顶在市场上占据了举足轻重的地位，成为行业内成长最快的黑马，如今又率先试水家用桑拿房市场，在健康产业开辟出全新的版块。凭借着对高品质服务和精致产品质量的执着，扬子吊顶、扬子光波房均在经济下行的环境中实现了逆市飘红。
谈到合肥的设计公司与北上广等一线的设计公司区别的时候，廖总监头脑清晰，思路明确的告诉记者：三点，一、人员的职业水准有差距;二、分门别类上不够清楚;三、行业内部不能清晰的区别。这位在2010年以前一直在一线城市做设计的一针见血的说出合肥设计行业痛点，如今他将打破桎梏，在合肥开始重新创业，做一家不一样的文化传播公司。记者专访嘉运文化传播公司廖总监，让他来谈谈不一样创业。
近10年的时间，滁州市龙蟠幼儿园的入园儿童人数从十几人增加到了四百多人，班级的数量也在屈指可数的基础上翻了数倍。无论规模如何变化，王娟和老师们对待孩子们的真诚从未改变，而她们对于幼儿教育事业的热爱更是与日俱增……
