专精并举，极致方胜
真正的胜利，是别人无法复制与模仿的。
渠道之难，品牌之痛。渠道开拓是任何品牌发端必须面对的第一道门槛，多少品牌在这道门槛面前倒下，多少品牌在这道门槛面前止步不前，又有多少品牌被这道门槛长期困扰而成为挥之不去的梦魇。
在格美，渠道开拓不是门槛，而是优势。可以说，格美将渠道开拓做到极致，甚至超越许多专业的渠道开拓公司。这种优势的建立，让格美这个新兵在短短三四年时间将经销渠道铺设到全国县市，速度惊人——这就是专注的力量。
他们是怎么做到的我不得而知，我只看到格美办公楼几十间接待室甚至餐厅包间都坐满了谈判的准客户和接受培训的新客户，而且据说天天如此。传统零售行业有句话叫“渠道制胜”，格美这几年无疑在这方面做足了功夫，而不是去寻求大而全的多取向拓展，将有限的营销资源与精力聚此一点，如同一颗尖头图钉稳稳扎在水家电这张地图上。
我不得不为之震撼，可能这就是所谓聚焦的力量吧!
合肥格美电器有限责任公司
拒绝冒进，夯实基础
格美这几年就只干了渠道开拓的事情了吗?不是!
这个团队深知冒进的危险，如同隆美尔的非洲军团长驱直入而后援断绝，最终导致惨败——其胜可谓隆隆，其败可谓惨烈——再惨烈再悲壮再绚丽，也是失败……格美的团队显然不允许这样的事情在格美发生。
这辆战车在隆隆开进的同时，后援和基础工作也在一刻不停的开展：产品自主研发、自主制造、自主生产。“不把自己的命运寄托在别人身上”——这就是格美的信条。现在，格美已经形成有着广泛独特性的产品阵营支撑，并形成“销售一代、储备一代、研发一代”的产品递进系统，对前端销售形成强有力的支撑。
对于一个生产制造型企业来讲，技术研发与制造水平的软实力是支撑企业活下去并且不断发展壮大的基础，这是格美人上下一致高度统一的认知。我想说，不论做得怎么样，敢于把几百几千万的到手利润干净利落地拿出来投入到产品的研发和储备上，说明这个企业有抱负、有魄力，更有梦想!
