第六空间
记者：第六空间是什么时候进入合肥市场的?是怎样的定位?
王胜勇：第六空间是在2011年下半年进入合肥市场，它是全国连锁的家居连锁商场，总部是在杭州。定位是专注高端家居的商业运营，同时我们对中高端家居的消费需求，群体的观察与研究。这是公司成立十年来专注在做的事。这是我们与别的家居市场定位的差异化。
合肥在前期的调研就花费了两年。四年时间，我们不仅仅是合肥地区而是整个安徽中高端家居的消费，我们做了很多前期引导性的工作。
没有入驻合肥之前，我们调研到：整个安徽的市场对高端家居的认知包括消费习惯，还存在很大的空白点。很多进口的家具都是随着第六空间第一次进入安徽市场。比如像英国的CG家具，它是英国王室御用的家具供应商国际的品牌，甚至国内的一线品牌，都是第一次进入安徽市场。我们不仅仅满足消费者的需求，也给我们的同行打开了新的运营思路，提升了品位。而且对整个合肥中高端的市场的引导性的工作同时做消费习惯的培养和消费知识的普及。
我们买的不仅仅是家具，买的是一种高端的生活方式。这是四年来，我们除了卖家具，还在做的一件事。让消费者对“生活，家，生活美学”，有个理解，可能不仅仅停留在买张床，满足更好的睡眠。我们更希望发现生活中的美，生活美学。把生活方式带给安徽市场的消费者。
记者：第六空间已经进入合肥第四个年头，如今发展的如何呢?
王胜勇：消费者会陆续看到，我们在十月底到现在做得四周年庆的宣传。就像一个人，一年一次的生日，这天对他来说很重要。既然过生日，是希望把最好的资源，让利能够给到消费者。同时我们也会把产品，活动，促销这些力度放到最大。来招待消费者，让他们参加生日part。
前不久接到一个电话，一个住在蜀山区的阿姨，跟她聊天的时候。 她反映：家里的硬装已经完成了，但是为了买家具，整整跑了一个月。单单第六空间都来了不下于四趟了。但是我还是不知道要买什么样的家具。这件事对我的触动蛮大。消费者在买家具的时候会产生“三盲”。“盲从，盲目，茫然”。三盲对于消费者在购买大型的家具，花费了大量的时间。目前，整个安徽的家居市场竞争很激烈，尤其是合肥。作为省会，家居市场越开越多，竞争已经进入到一个白热化的状态。如今竞争的不仅是产品，也包括消费引导。
在第四年的开始，我希望是对我们第六空间是一个新的起点。我们希望能够把更好的家具品牌引进到安徽市场。更多的消费选择和生活方式能够呈现给消费者。在合肥市场，我们希望帮助消费者不盲从，不盲目，不茫然。
记者：互联网对于家具卖场有没有冲击?你觉得线上开店对线下的销售有影响吗?
王胜勇：从战略的角度来说，肯定有影响，但凡事有利弊。互联网也给我们多了销售的渠道，推广的渠道，消费者也多了选择的渠道。互联网经济包括线上O2O 能代替线下的销售吗?王总斩钉截铁的说：“不会，百分之百代替不了。”只有线上和线下两者相结合，才能有新的发展。因为在线下的实体店，有其自身的特点是互联网不能代替的。像家具类的产品注重体验，一张床，软，硬适不适合自己，只有躺上去才会知道。一张沙发，适不适合自己的体型，高度适不适合自己身高，皮的，布的，木的，那个更喜欢，只有体验到，才能知道。这是线上没有办法代替的。
实体店今后的服务功能会变强。从前期的选产品，到之后的安装，再到今后的保养售后，整个服务，是整个电商体系不能替代的。
真正的家具消费，是有消费半径的。线下的消费引导，服务，包括对客流的引进。“客流量”开网站是面向很广的市场，有可能定位在全国乃至世界的市场。开了实体店面对的只是一个城市，也许是一个城市的某个方位。
能够把体验，服务，客流做好三点做好，线下的实体店也能够很好的发展。线上和线下不能说谁能替代谁，只有各自的特点。我们把自己的特点做的更强，我觉得这是最大的优势。
