记者：您在前面也提到，要运营好一个品牌，精英团队必不可少，那么宽居电器目前的团队构建情况如何?
庄义志：
俗话说“年轻是最大的本钱”，我们的团队目前有120人以上，整体年轻化程度非常高，差不多有70%到80%是“90后”，高管团队基本是“80后”，所以我们的团队格外具有活力，敢冲敢拼。
可能在很多人的印象里，“90后”的独生子女是娇生惯养的，连家里的油瓶倒了都不会扶一下，但是我看到的并不是这样，在我们的办公大楼装修完成以后，这些年轻人都在埋头打扫，让我颇为意外。
另外，由于合肥是全国四大家电生产基地之一，所以我们团队的专业度也是有着绝对的保障，高管层都有国内著名家电企业的工作经验，可是我们又不像一些老牌国企一样有官僚，我们追求的是开放和民主。
宽居电器
记者：从现在家电行业的发展情况能否简单分析这一行业未来的趋势走向?
庄义志：
市场在变，消费群体也在改变，以前的老牌家电企业都有着自己的年代标签，而我们这些年轻企业的标签则是互联网。过去的老百姓了解信息基本是靠报纸和电视等传统载体，但是现在的信息载体非常丰富，互联网、微博、微信、APP……我们每天都在面对非常多的信息。
现在这个年代的人们也有自己独特的消费理念，我们都说“60后”、“70后”是非常苦的一代人，“80后”才逐渐领略到改革开放带来的幸福，而“90后”更是和国际接轨的一代，所以未来的产品研发和设计都要以这些年轻人的消费理念为主，既要时尚又要简单。
最近几年，智能家居的概念也比较火热，家电也提倡智能化，植入了各式APP，这将成为未来家电行业发展的主流，我们也搭乘这这股东风，对了一些产品智能化植入，例如人们在下班的路上就可以通过手机APP提前打开空气净化机，或者是当你出门后想起自己忘了关灯，也可以通过手机进行远程操作。接下来我们还会继续进行研发，开发出专属于宽居电器的产品特色。
记者：您怎样看待将传统生产制造业与互联网结合的模式?
庄义志：
很多年以前，我们发展市场还是靠传统媒体，在一座陌生的城市里利用自己有限的直觉和跑断腿的精神来开拓客户，但是现在随着互联网的发展，我们发掘客户的范围也扩大了很多。我认为，只要真正把握好了互联网，如何用它来推动企业就看运营者的决策了。
记者：我们了解到，宽居电器目前开通了招商加盟渠道，对于这方面的工作，公司未来有怎样的计划?
庄义志：
宽居的5年目标是3.5亿元，不过随着一些新的项目不断加入，也许3.5亿只需要3年就能够实现。
虽然我们也在尝试拓展其他的产业，但是我们的主要任务还是要把家电事业做大做强，让全国市场知道有“宽居”这个品牌。
宽居电器的加盟工作正在进行，过去我们都是集中力量在一个省份做市场，现在我们依托于互联网向周边辐射，让互联网帮助我们开拓广阔的发展领域。
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