安徽安美建筑装饰工程有限公司总经理熊登本
对话人物：安徽安美建筑装饰工程有限公司总经理熊登本
对话记者：徽商网记者
对话背景：创业难，难于上青天。那么创业究竟难在哪些地方?为何如此困境之下仍有无数人前仆后继赶赴创业大潮?究竟该如何维持好一份家业?安徽安美建筑装饰工程有限公司总经理作为技术人员转型的创业者有话说。创业难、发展难、推广难，且听熊登本娓娓道来他克服三大难稳步向前的创业历程!
创业难 品牌势微凭合作
记者：请问您个人的创立经历?
熊登本：1986年开始做木工，从家居厂出来后又去做装修，之前是在江苏后来回到合肥，在别的公司上班做项目经理，带了一帮技术师傅们一起干，直到2011年10月创立了我的安美建筑装饰工程有限公司。
记者：工作稳定的情况下，为什么会想到自己进入创业领域呢?
熊登本：我觉得人一生起码要做一两件有价值的事情，不管成功或者失败都要我尝试一下，做了才有答案，不做永远只是想法。而且打工对自己来说没有业绩也没有品牌，有点不甘心，所以一定要创立自己的品牌，才能做出更多有价值的事。
记者：那么这四年来创业的整体情况如何?
熊登本：合肥近年来装修市场比较混乱，并不好做，走每一步都很艰难，因为每个业主都有自己的想法，我们只能依靠之前的人脉资源拉客户，保证老客户的口碑传播，做一家树立一个形象。这样的市场行情下，主要还是以稳步发展为主，毕竟一口吃不成一个胖子。
记者：目前对于公司的品牌定位是怎样的?
熊登本：目前公司的定位最主要的还是家装方面，保证家装做一户树立一个形象和口碑，而工装暂时做一些小户，做不了的大单子就和其他同行朋友合作，不盲目追求大业绩，在发展中求稳。
记者：目前公司施工和设计的团队状况如何?
熊登本：施工队伍目前有3个，一个队五六个人。家装工艺精细也不需要人多，一个队伍就可以负责一个单子，而工装则需要三个队伍一起上或者与其他同行合作进行。公司但目前在设计上主要还是和有知名度的设计公司合作，家装方面的设计由我本人负责，从2004年我就开始做设计了，我做的设计方案定位一般都很精准，必定对施工工艺及材料很了解，就现在很多3-5年工作经验的设计师都还是缺乏实操经验，他们只能说熟悉画图软件，设计方面还是要加强磨练。
