独立运营自负盈亏 一步一脚印
作为安徽省警立保安服务有限公司的副经理，沈诗富却并非公司“嫡系”。他告诉记者，自己原本隶属于中天保安公司，“这家公司因为经营不善，被中天收购，我也被派过来管理，目前我们公司属于独立运营自负盈亏的商业模式。”
“目前我们公司有320人左右的保安群体，工资在本土行业平均水平徘徊，主要合作单位还是企事业单位，公安厅、大学、工厂业占一部分。但在小区保安方面，由于种种原因，我们涉及较少。所以综合来说，目前警立保安公司还是处于一个比较稳定的状态，很多方面有待优化、进步。”对于能否把警立保安公司带出泥潭，沈诗富并没有信口开河，而是理性分析了公司现状。
“之前我考察过江苏等发达地区的保安行业，发现他们的发展阶段比较成熟，工资待遇较高，年轻化的特征强，充满活力。”沈诗富沉吟道，“所以目前对我们来说，一方面提高成本，另一方面加强服务理念，才能真正获得客户认可，发展并引导合肥保安行业的良性进步。”
提升服务强化管理 带动专业化
如何借鉴发达地区的保安行业发展模式，这是一个问题。沈诗富认为，最重要的一点是要有政府的大力扶持，“有政府的扶持，才能有更多资源去利用，全面提升软硬件标准，建立自己的大型训练基地，这些都是提高保安专业化的手段。”
除了“专业化”，沈诗富还一直强调“服务态度”。“我们这一行业寻根究底是服务行业，那么服务就是核心。年轻化保安队伍，加强有关服务理念的理论培训，这几点就是后面几年我们公司的主要工作方向。争取五年内，在人员和业务两方面都能增长50%，提高公司效益，为保安们提供更多保障、福利。”
虽然警立保安公司已经独立出中天保安自负盈亏，但沈诗富表示，要学习中天保安集团的信息化、智能化管理方式，更科学地带动公司发展。
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（编辑：王超）
