美菱电器在王勇总裁的带领下，连续三年以远远高于行业平均水平的速度保持高速增长;研发出日耗电量仅0.27度的顶级节能冰箱，探底冰箱节能极限;研发出-190℃世界上最冷的冰箱，并成功将深冷技术民用化、产业化;自主研发的国内首款对开多门雅典娜冰箱，引发了冰箱行业的“第四次革命”;合肥、景德镇、绵阳三大产业基地相继落成投产，产能实现质的飞跃;国内冰箱市场占有率稳居国有品牌第二位;连续两次成功中标家电下乡，美菱的行业地位、品牌形象、 赢利能力和可持续发展的实力都得到了大幅度的提升。
王 勇：合肥美菱股份有限公司总裁
王勇简介：
王勇，男，1967年7月生，汉族，四川资阳人，毕业于上海交通大学，中共党员。2005年11月，加入美菱公司工作，现任合肥美菱股份有限公司总裁。面对冰箱市场竞争日益激烈的新形势，自2005年以来，新美菱在王勇总裁的带领下，充分弘扬“亮剑”精神，蓄势打造民族制冷先锋，取得了一系列骄人的业绩：连续三年以远远高于行业平均水平的速度保持高速增长;研发出日耗电量仅0.27度的顶级节能冰箱，探底冰箱节能极限;研发出-190℃世界上最冷的冰箱，并成功将深冷技术民用化、产业化;自主研发国内首款对开多门雅典娜冰箱，引发了冰箱行业的“第四次革命”;合肥、景德镇、绵阳三大产业基地相继落成投产，产能实现质的飞跃;国内冰箱市场占有率稳居国有品牌第二位，美菱的行业地位、品牌形象、赢利能力和可持续发展的实力都得到了大幅度的提升。
商海竞潮美菱秀，一腔热血酬春秋。时代如潮，大浪淘沙。2005年，王勇来到美菱，开始了自己新的职业征程。2006年3月，在省、市各界领导的关心和支持下，王勇就任了美菱公司总裁，担起了这副活企增效的重担，并通过一系列大刀阔斧的改革，用业绩来为美菱正名。
3年来，美菱在总裁王勇的带领下，通过全体美菱员工的共同努力，不仅使美菱在重组的过程中保持了稳定，而且实现了历史上最高速度的增长，赢得了政府、媒体、业内外人士的共同赞誉。2008年上半年，在宏观经济与行业发展形势十分严峻的环境下，美菱实现逆风飞扬，国内销量同比增长超过30%，市场占有率稳居国产冰箱第二位。今年国庆期间，美菱雅典娜系列高端冰箱受到了消费者的热捧，销售节节攀升，市场需求不断扩大。
弘扬亮剑精神，促进文化融合
成都武候祠有一幅楹联，“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战;不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”这幅楹联对企业之间的重组并购、文化融合特别有借鉴意义。在企业重组、并购的案例中，企业之间的文化融合是个世界性的难题。有些企业的做法是：强势入主被并购对象，强势清洗被重组的团队，强行导入重组方的文化。事实证明，这样做的企业最后都以失败告终。
上任伊始，王勇就以一个企业家的睿智和胆识，依据企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，秉承科学发展观的指导思想，在生产经营上坚持“拒绝盲动、少犯错误”，带领企业一步一个脚印地向前迈进，推动企业扎实、稳定、健康、快速、又好又快地发展。在企业文化重组过程中，王勇坚持 “取其精华、去其糟粕”的方针，充分肯定美菱企业文化中的优秀部分，尽量保留美菱管理中的优秀方法，充分尊重美菱团队中的优秀人才，用比较平和的方式来进行企业改革，为长虹、美菱企业文化的融合起到积极地促进作用，为美菱文化的再造奠定了坚实的基础，为美菱持续、健康地发展营造了良好的氛围。
在这个基础上，王勇总裁充分弘扬“亮剑”精神，把“亮剑”精神深深植入到员工心中，使美菱员工精神面貌焕然一新，并建立有效的人才激励机制，鼓舞士气，打造一支快速反应、富有激情、有强大执行力和战斗力的队伍，向对手亮剑，向市场亮剑，向产品亮剑，使整个美菱呈现了上下一心、誓破楼兰的雄心壮志，牢牢把握了中国冰箱市场爆发的契机，以嘹亮的战歌谱写了一幅幅胜利的画卷，为美菱经营目标的实现奠定了坚实的基础。
来源：徽商网综合
责任编辑：王婷婷
