徽商曾称雄中国商界300多年，创造了一个个商业奇迹。作为新时代的徽商代表，苏州市南门市场管理发展有限公司董事长兼总经理周家胜，以其执着真诚的魅力，贾而好儒，走出了一条新型徽商发展之路。
周家胜——苏州市南门市场管理发展有限公司董事长
早在部队服役期间，便显示出良好的市场意识
周家胜是安徽舒城人，1972年高中毕业后，由于当时大学还没有招生，他到当地的一个小学任代课老师兼学校领导小组副组长(副校长)，可能是和部队有缘，加之那个年代人们都认为当兵很光荣，周家胜也一直想参军，到部队锻炼锻炼。
事实上，早在高中还未毕业前，他就背着父母参加了招兵，由于具有过硬的身体条件和较高的文化素质，周家胜被接空降兵的领导相中，顺利通过了一系列招空降兵流程。然而，就在周家胜即将梦圆军营之时，他的父母很快知道了此事，坚决不同意他这次去参军。
小插曲并没有打消周家胜到部队去的想法。1973年，也就是他到学校任教后的当年，苏州某部队到舒城招兵，又让他看到了希望。在周家胜的印象中，苏州是一个好地方，到苏州当兵不仅很光荣，可能还会有更好的前途。
周家胜再一次参加了招兵。这一次，他同样顺利通过了验兵。负责招兵的领导和他见面以后，很快喜欢上了他，恨不得马上将他带到苏州去。
就这样，他进入军营，来到了苏州。
在部队服役期间，周家胜一开始当的是警卫员。第二年当副班长、班长，后来，师教导队领导相中他，调他去教导队工作。在部队期间，他勤学苦练，兢兢业业，并因素质过硬被原60军授予为“神枪手”光荣称号，先后29次立功受奖(包括学雷锋积极分子、优秀党务工作者，师、团模范共产党员等)，先后历任警卫连副班长、班长，师教导队文书、书记，师政治部组织科组织干事，师专职纪检干事，连队政治指导员，师司令部政治协理员，副教导员，教导员等职务。1988年恢复军衔后，直接被授予少校军衔，后被授予中校军衔。
周家胜不仅在部队业务上表现出了很高的素养，还早早地显示出了良好的市场意识。特别值得的一提的是，在从师政治部下到连队去锻炼时，周家胜凭借其朴素的思想——解决连队短缺经费的问题，做出了一些令部队领导都很赞赏的事情。
那个时候，周家胜下到连队做指导员。看到连队每年的经费都很紧张，他便琢磨起来，后来他通过为苏州某蜜饯厂清洗桃干、杏干等产品的方法，想办法有机处理连队粪便，建立全团的化粪沼气池等项目，不仅让连队摆脱了经费紧张的局面，还很快将连队搞成了当时为数不多的“万元户”。
受命于危难，让南门市场“活”起来
称雄中国商界数百年的徽商，实力之强、名号之大、辉煌之极，在中国商业舞台上具有举足轻重的地位……在徽商的传记里，有很多的“事父并继母极孝”等有关“孝行”的记载，也有很多的“周急济荒”、“赴人之急”、“慷慨尚义”乃至“见义勇为”之类的评价。
军人出身的周家胜同样是“慷慨尚义”，在南门市场发展最困难的时候，他接手了这个单位，并很快确定了同其它大型市场错位发展，走精品高端路线的发展方向，最终将南门市场发展成为配套苏州餐饮业的专业、高端市场，不仅把南门市场管好了，也将职工的工资涨了上去，同时也给经营户带来了创富机会。
周家胜从部队转业到地方工作后，先是在苏州市工商局工作，后任苏州市农副产品批发市场工商所所长，并被省工商局批准为优秀学员;市工商局批准为优秀干部。1996年，周家胜被调到苏州市蔬菜集团工作，历任办公室主任、机关总支书记。
1999年，苏州市创建国家卫生城市进入决战年份，南门市场的卫生创建工作也面临着很大的压力，在这十分关键的时候，领导临阵点将，集团党委希望他到南门市场工作，这年9月，周家胜到了南门市场，开始了南门市场艰苦创业的新阶段。
周家胜告诉记者，到2001年，南门市场便进行了改制，他放弃了行政事业编制，和员工一起全身心地参与到了改制中。改制后的南门市场焕发了新的活力，使得这个江苏省十大市场之一，全国农副产品品种调研的47个市场之一的苏州南门市场，更加名副其实。
苏州南门市场西依盘门，东接泰华、人民路，地理位置特殊，是苏州护城河内的单体面积最大的市场，当时运送蔬菜的车辆不再被允许进入古城，南门市场的环境又难于符合“创卫”的要求。
另外，那个时候，其它大型市场兴起，也给南门市场带来了竞争的压力。紧要关头，周家胜和南门市场的“一班人”又琢磨开来。为了生存发展，南门市场不得不转换思路，错位发展，走精品发展战略。
经过调研，周家胜认为，苏州餐饮业的发展未来将大有市场，而当时苏州并没有服务于酒店、宾馆的专业市场。“随后，我们将南门市场进行调整，并针对酒店、宾馆的需求，进行海鲜、南北干货、餐具、厨具等招商，逐渐形成了自己的特色市场。”
目前南门市场已成为苏州餐饮业水产品、海鲜产品的高端产品集散地，并形成了南北货干货市场、调味品市场、餐具、厨具市场等专业市场。
“回头看，如果当时南门市场不走精品高端路线，而是像原来一样做普通市场，南门市场不仅没有竞争力，也没有生命力。南门市场瞄准苏州餐饮业的发展，形成了自己的特色市场，既为苏州的酒店、宾馆提供了方便，还引领苏州餐饮业的发展”，与此，也为苏州的会展业、旅游业提供强有力的后勤保障。
2000年底，南门市场被国家有关部门确定为“全国百强水产品交易市场”，2001年底被国家有关部门确定为“全国重点联系市场”。2002年底所抽查品种100%合格。2005年成功地举办了全国百强市场研讨。
目前，南门市场交易品种多达30000多种以上，交易额为26亿多元。知名的品牌，齐全的品种，优惠的价格，良好的服务，赢得了苏州大市及其周边广大消费者的青睐。
走出去，既为民服务，也为政府分忧
南门市场的成功逐渐显示出来。该市场党组织被苏州市委批准为先进基层党组织;市场总经理室被市纪委、市委组织部、市委宣传部批准为勤政廉政的先进集体;市场在2001年9月份被苏州卫生部门作为全市的放心食品试点单位。
周家胜本人也先后荣获诸多荣誉，多次获得市、区先进;2003年被苏州市委批准为优秀共产党员，先后被国家大型刊物、专辑《中流砥柱》、《共和国英才》、《共铸长城》、《新世纪的里程杯》等入编。《苏州日报》曾以“转业军官搏击商海”为题，以通讯形式刊登其转业后，带领一班人和职工群众在商界搏击的先进事迹，先后受到全国人大副委员长周铁农同志和原全国人大副委员长布赫等同志的亲切接见。
荣誉面前，周家胜并没有沾沾自喜。在他看来，荣誉越多，责任也就越重。作为一名共产党员，他既要想办法做好市场，又要为民服务，解决职工就业。蔬菜集团改制后，周家胜主动为政府分忧，将集团下属大大小小的13个单位接管，成立合顺蔬菜副食品公司，并且又接收了60多个职工，解决了一批工人的就业问题。
为了南门市场未来的发展，南门市场除了灵活处理政府改制的企业外，还逐渐实施了走出去的发展战略，取得了非常好的效果。
2003年，针对苏州货运市场比较杂乱的情况，在市政府的主导下，对全市的城市货运进行改革，进行“货的&rd
