安徽中辰投资集团董事长张伯中身材削瘦，文质彬彬，富有亲和力。然而其看似文弱的身躯内却孕藏着巨大的潜能。上世纪90年代初，张伯中停薪留职赴美留学，回国后，当他面对一条通畅的仕途时，却毅然选择放弃，投身商海。十余年来，张伯中以其独特的眼力、缜密的思维将中辰集团打造成为横跨多个行业，拥有15家独立的全资或控股子公司的多元化集团。
张伯中 安徽中辰投资集团董事长
放弃”铁饭碗”
1995年夏，在美国纽约留学5年的桐城籍人士张伯中风尘仆仆回到合肥，回到了自己曾经工作过的单位——安徽省计划委员会。不久，他就被委任为省外商投资促进中心主任。
不过，5年的留学生涯已经使张伯中发生了脱胎换骨的改变，在他眼里，省外商投资促进中心主任这个职位已不再那么诱人。在美国留学的5年里，张伯中不仅看到了中美经济发展阶段的差异，更感受到了发达国家和地区在理念上的先进和由此带来的观念和行为选择上的不同，尤其是美国人的学习、工作方式和他们的从业理念带给他全新的感受。
“在美国，一个人受尊重的程度是与其对社会的贡献成正比的，与他的职务却没有太大关系”，张伯中对此印象极为深刻：“加州工商会会长的名气和受社会尊重程度甚至远远大于主管加州政府经济事务方面的官员。这与中国官本位的理念大为不同。而且，律师、医生等都是非常受人尊重的职业。但上世纪90年代，在中国，从政似乎是中国人最好的人生路径。”
正是在美国的这些所见所闻彻底改变了张伯中的人生轨迹。从此，他不再眷恋他的铁饭碗，而是打定主意——创办自己的企业。“要想把国外学到的东西用好，创办自己的企业是一条最好的途径，在政府部门或国有事业单位是很难按自己的想法做事的。”张伯中说。
起步IT业
土木与环境工程专业出身的张伯中创业首选出人意料，他选择了IT业，而这个想法也源于他在美国留学时的经历。“上世纪90年代初期，电脑就已经渗透到美国人的工作和生活中，比如我所在的学校，连本科生都可以人手一台电脑，老师、同学之间已经使用email交流，但当时的中国，电脑才刚刚兴起。”张伯中满怀感触地告诉记者。
张伯中意识到，计算机将给社会带来巨大的变革，中国IT行业充满了商机。于是，张伯中和妻子袁莉锁定了国内新兴的IT业，他们找了几个留学生朋友合股，租下了步瑞祺大厦开办电脑城，做IBM、TOSHIBA等几个一线品牌的安徽总代理。
依托周边的高校和科研院所，几年中，张伯中与他的合作伙伴就把步瑞祺商场打造成了合肥地区第一个电脑专业市场，成为当时合肥乃至安徽最大的电脑主机及配件“集散地”，大多数企业和电脑潮人都曾是这里的顾客。即便是现在，合肥黄山路、金寨路周边的大多数数码IT高科技广场也是受到步瑞祺的辐射带动，才日益蓬勃发展起来。
掘到第一桶金之后，张伯中和伙伴们转而投资实业。与大多数初涉商海的人一样，张伯中开始并没有明确的发展目标，而是乐于做各种经商尝试。窗业公司、塑业公司、塑钢、彩铝、彩色包装、配套粘胶剂……“当时，只要市场需要什么我就做什么，但凡我觉得能够赢利的项目，就敢去做。”尽管这些项目的选择并没有经过深思熟虑，但张伯中却凭借独有的经商特质，将这些看来毫无关联的产业做的风生水起。“这些创业之初就进入的项目，目前已成为集团公司工业配件和工业装备配套的主力军，现在的美安达塑业公司、美安达窗业公司等等都是那时候沿革下来的”，在回顾初创时期的几家公司，张伯中充满了深情。他告诉记者，一开始的生产只是为了抓住市场空白，但随着公司的壮大，他们不断增加研发投入，并注重开发工业配套能力，产品的专业性和适用性不断增加。目前，中辰集团旗下的众多工厂已经成为了海螺集团、国风集团、申达等大型知名企业的紧密合作伙伴。
然而，一个人不可能所有的决策都百分之百的正确，在初创时期，张伯中也经历了一次难以忘怀的挫折。“如果回到十几年前，我们是同行。”张伯中笑着对记者说，“1995年我们就投资过《安徽市场信息报》，但是由于种种原因停办了。”与选择IT业一样，办报纸也是张伯中从美国人那里学来的，创意就来自美国的免费投送式报刊。
“在美国，一大早在路口的固定处，我们都可以得到免费的报纸，非常厚，而且信息容量也很大，其主要的盈利模式是广告收入。我们当时想把这种模式植入到安徽，不过，由于当时国内的报刊模式和人的理念与美国存在较大的差异，私有制的报纸无法在中国生存。”张伯中非常遗憾的告诉记者。塞翁失马，焉知非福。正是这次挫折令张伯中终止了漫无目的的尝试，雏形中的中辰集团开始专注于实业方面的探索，并逐渐将精力锁定在几个关联性主业上。
在张伯中看来，尽管中辰集团最初的“散打”式创业模式在现在看来比较稚嫩，但却非常契合上世纪90年代中期商海潮起，机会纷呈的创业环境。“在当时的中国，大家都处于摸着石头过河的阶段，我在将国外经验植入到我们在安徽的各类投资中时，收获还是比较明显的。”初创时期的投资实业，为中辰集团打下了坚实的资本基础，而几位留学生以股份制组建公司，也为中辰集团奠定了理性的公司管理模式。尤其是从美国带回来的重商理念，藉由创业激情和管理智慧而落地生根，中辰从此开始了向目标产业领域的纵深进军。
进军环保业
正如张伯中所说，要把国外学到的东西用好。他并没有忘记自己的专业——土木与环境工程专业。而投身环保产业也是张伯中毕生的理想。提起环保，张伯中顿时陷入了深思：“当年在美国留学时，我不仅认真学习了相关专业的理论知识，而且还多方实地考察学习了美国市政设施和运作管理，以及环保企业的运营、管理模式。从那时起，我就梦想着拥有一家环保企业。”
然而，跨入环保产业并不是为了实现自己的梦想而一时冲动，张伯中对环保有着深刻地理解。“未来中国一定是一个绿色国家，当中国经济发展到一定阶段的时候，环保产业将大有可为。国际社会相关监测标准的要求，人们对生活环境的自然追求，都将使这个产业拥有无限机遇和空间，也必将成就一大批新兴环保企业。” 张伯中断言。
作为中辰的创始人，张伯中对环保的热衷和看好，也决定了中辰未来主力产业的走向。于是，自2000年起，中辰集团正式涉足环保产业，而产业范围框定在污水处理。凭借深厚的环保专业知识，张伯中意识到：中国工业的迅猛发展令水资源破坏严重，在水净化特别是城市污水处理领域空间非常巨大。然而，在进入污水处理行业的前两年，中辰集团举步维艰。“彼时，中国城市污水处理还属于‘公共福利业’，一直由政府实行事业化运作方式，对民间资本没有放开，我们当时只能承接企业的污水处理项目。”张伯中告诉记者：“而且由于欠缺环保意识，整个中国环保产业发展非常落后。” 尽管陆续承接了省内外大型企业的污水处理项目，但是中辰集团在环保领域却一直处于缓慢发展的状态。
2001年，中国开始酝酿城市污水处理的市场化运作，将其由“公共福利业”转化为“公共服务业”，打破事业化运作方式，放开城市污水处理领域，允许民间资本以BOT模式参与污水公共工程。
在如此机遇之下，张伯中再也无法按捺自己，自2003年起，张伯中亲自担纲中辰旗下主要环保企业——安徽万联环保科技股份有限公司总经理，强力进军城市污水处理领域。2003年，中辰集团与泰安市政府达成协议，就在当年，中辰集团投资8000万元成立的泰安清源水务有限公司奠基开工，纳入该市市政建设工程，其建设运营的泰安第二污水厂产能达8万吨/年。
张伯中在城市污水处理领域布下的第一颗棋子就显示了他的决心：中辰集团的版图目标绝不仅仅局限于安徽，而是要抢占全国市场。不过，张伯中进入城市污水处理领域伊始，就遭遇了国外资本
