2017年7月4日贝乐集团2017年上学期决策会议如期召开，贝乐集团董事长周典静、董事长助理周倬、财务部总监胡彦丽、行政办主任张敏、宝贝地球村馆长周龙、贝乐集团监事会会长丁凤、副会长张小倩、贝乐幼教东片区片长汪中育、西片区片长张二品及集团相关职能部门负责人参加会议。会议针对集团下半年工资调整框架、集团各园园长岗位调整及相关部门人事岗位调整、集团新项目落实、集团未来发展情况规划等事宜进行决议。
贝乐集团董事长会议上要求，2017年贝乐集团幼教部核心发展方向包括现有幼儿园加强保教质量、国际花都五期幼稚园、澜溪镇幼儿园和吉乐优幼儿园申报市一类园、集团努力开拓1-3所新园。2017年下学期，幼教部需要继续以科学发展观统领，以提升幼儿园保教质量为着力点，加强幼儿园教育教学管理，巩固优化教育常规，科学合理地组织幼儿园各类活动，重点深入研究幼儿园五大领域的教学目标、教学内容、教学方法手段等;坚持理论学习，引导教师在学习中反思，在反思中寻找策略。开拓创新，扎实工作，坚持发挥教研的业务引领作用，着力追求业务工作的实效性，促进教师专业和幼儿全面发展，创建贝乐集团幼儿园的特色文化和课程文化。
集团商业部在以宝贝地球村为核心的带领下，需要加快创新思路、加强开拓市场的力度，贝乐集团商业部的核心方向包括提升品牌整体形象、提高商业部市场营销团队的专业化、建立合理有效的激励政策标准，用好人才、用准人才，完善现有商业板块的服务质量、努力开拓新业务的同时，也希望看到宝贝地球村在现有服务模块中有更多新服务项目延伸植入场馆内。在下半年，宝贝地球村在做好开源节流的前提下，利润提高也是最为核心的工作任务。另外，第二家宝贝地球村的诞生也需要纳入2017年商业部的重要工作中。作为集团旗下的地球村梦想大学，2017年课程服务体系需要建立完善的课程内容，突出科技特色，加快品牌推广速度，服务范围辐射到合肥市大小幼儿园。总角之爱的产品规划，需要投入更多的精力引进创意产品，凸显产品特色。宝贝坞摄影工作室，努力提升创意理念，真正为地球村的会员和贝乐家庭提供优质的延伸服务。宝贝地球村走世界项目，需要加快将我们的毕业游、亲子游、夏令营作为宝贝地球村的子品牌，深入到千家万户。
