[商城回应]
公司现金流出现问题
昨日下午，易汇商城副总裁董勇成接受了记者的采访。他表示，线上商城的经营的确出现困难，公司现金流出了问题，因此拖欠员工工资。讨薪事件发生后，在当地社区的协调下，公司向离职员工做了书面承诺，约定在10月7日解决所有离职员工的薪水问题。董勇成表示，目前欠薪总额大概20多万元，涉及离职员工30多人。线下超市目前经营都是正常的，一些在职人员的工资也在解决之中。
董勇成坦言，商城在上线时雄心勃勃，产品多样化，但是有一点失误，那就是没有主打的“爆点”。“在本土民企电商中，我们在一些方面还是有优势的，但是现在大家做得都不是太好。 ”他透露，下一步线上商城将在定位方面更为明确，主打进口产品，并且锁定在进口化妆品、轻奢。 “所以并不是说我们线上的就不做了，只是要转型，我们还是有信心的。 ”
[业界观点]
“小淘宝”不能大而全
其实，易汇商城的困境只是目前中小型电商的一个缩影。不管是国营零售大企业还是雄心勃勃的民企，“O2O”似乎是个绕不开的发展路径，但是真正做起来后发现困难重重。易汇商城副总裁董勇成也感慨，作为本土电商，还是应该就自己的优势发力，而不是贪多。就目前安徽本土的电商来说，真正能够让消费者认可的并不多，在经营方面并无突出表现。
一位业内人士分析称，对于扎根本土又想做成“小淘宝”、“小京东”的电商来说，不管是线上还是线下，“大而全”的路是行不通的。 “在淘宝、京东等全国性的大电商已经相对垄断的情况下，你的物流、品种、价格、推广是没有优势的。东部范围内网购基本都能一天到，同城的优势发挥不出来。 ”
一旦线上打不开局面，线下的零售“超市”、“卖场”又竞争不过本土传统零售，惨败是必然的。他建议，所谓扎根本土就是要有地方特色或者是从企业本身的优势着手，“比如合肥人龙虾的消费量高，如果有资源可以在这一块做好服务，创造品牌，在立足本土的同时向周边扩展，摊子不大，但做好了就会有效果。品牌在市场站稳，才有拓展的可能。 ”
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来源：徽商网综合整理
（编辑：王超）
