王勤峰在户外拓展现场
步步为营 户外拓展终成气候
说起曾经的困窘，王勤峰也是一阵唏嘘，但好在度过了艰难的创业期后，这一行业的优势就迅速体现出来。作为第一家本土户外拓展机构，改制后的海峰 户外公司目前经营相当红火，这几年和各大网站、高校、企事业单位都签了长期的合作，甚至今年还在河南郑州开辟了新阵地。王勤峰告诉记者，2004年，海峰 户外就在万佛湖开办了省内第一家户外拓展培训基地，现今合肥周边的大圩和某大型庄园也是活动基地。
那么为何海峰户外能一路高歌，顺通无阻地走到今日呢?王勤峰认为，这和团队的摸索有着不可脱离的关系，“我们在真正迈进市场之前，进行了长期的 调研和尝试，最早还经营过欢乐岛和紫蓬山的笑翻天乐园，但这两个景点的运作模式都是游乐场，并没有户外拓展的经营价值，方向也和我们背道而驰。我们倾向于 做正规、高效的户外团队培训，而非简单的娱乐活动。”
如今，海峰户外的客户中，既有赶集网、58同城这样的互联网大鳄，也有交通银行、中国银行等国家单位，更包括绿地集团这样的大型集团，其中培训 规模甚至能高达百人。王勤峰对于客户的资料非常明了，“做过效果比较好的，我记得的是中国银行的户外培训。2010年至今每年都有合作。中国银行是最早参 加过我们公开课的单位，后来参加过省内外的几家培训，也对比过，但都不太满意，后来决定在我们家试一试，组办了一场50人左右的新人培训，做完之后直接签 了十年的长期合同。”
谈到户外拓展的产品，王勤峰认为重点就是拓展和培训两大点，“我们的产品主体就是户外拓展，以训练团队合作意识等能力为核心，穿插活动项目，比如真人CS、沙场点兵等等，对于不同的客户群体我们的教练会予以更适合的训练方式。”
王勤峰在户外拓展活动中指导
稳扎稳打 品牌推广用户体验
转眼过了十几年，户外拓展也从无人问津的活动变成了全民热衷的大型团队娱乐方式，海峰户外虽然是第一家本土户外拓展公司，却也很难一家独大。那 么如今，合肥本土的行业现状如何呢?并不好。王勤峰告诉记者，合肥本地的行业现状目前处于一种非常杂乱的状况，“可能与安徽地区的性格、文化的发展等因素 有关，至今没有一家真正的‘领军者’，大家各自为战，互相竞争。”
对于竞争力日渐增加的本土市场， 王勤峰认为，“稳扎稳打，做好自己的事情，这是我觉得最应该做的事。我们这一行，如何提高自己的用户体验，是最核心的。”另外，王勤峰还提到，由于安徽市 场上的户外拓展总体还处于起步阶段，不少拓展训练有点“变味”，以“魔鬼训练”的形式来突破训练人的极限，“我们并不提倡这种培训的形式，目前还是以团队 意识和快乐心态为主，绝不逾越合理的底线。”
针对如何提高用户体验的问题，王勤峰有自己的计划。“户外拓展总体的形式基本定型，变动不大，改进将主要针对老用户的拓展项目，”王勤峰说， “改进的源头主要有三方面，第一，教练在外学来的知识我们提取研究，第二，通过网络汇集的最新资料进行改进，第三，通过培训师之间的交流沟通对已有的项目 进行优化。”
海峰户外发展到今天，也有了自己网站，接下来还会继续优化网站，做百度推广、优化，以及推广微信平台，这一系列的举措也展现了王勤峰个人的眼光 和规划，“以前不注重网络宣传，何况我们和大小企业都有合作，但随着互联网大潮袭来，我们也必须要加强网络推广，无论是网站、微信平台还是优化推广，只有 这样我们才能实现3到5年内维持品牌实力的基础上向省外扩张。”
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（图/文：王超）
