创业、水电和光伏
李河君的发家史可以浓缩为三部曲：不满30岁时，创业淘到第一桶金，大约积累七八千万元;杀入水电领域，与行业同步进入黄金期;转型光伏产业，在行业低迷期抄底收购海外名企，做大做强自己。
李河君，1967年出生于广东省河源一个农民家庭，毕业于北京交通大学机械工程系。李河君读大学时曾经组织30多个同学，在学校食堂大门口卖了3天胶卷，挣了12块钱。媒体报道称，1988年，李河君靠着向大学老师借来的五万块钱，卖过电子产品、玩具、矿泉水等。到了1994年底，他带领着17个伙伴积累了七八千万元的资本。有同学建议他收购上市公司做庄，李河君认为主意不错，于是在全国各地寻找水电站资源。在调研过程中，他放弃了收购上市公司的想法，转而杀入能源行业。
1994年，李河君拿出1000多万元，收购了河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站，这可以视作他二次创业的标志。上世纪90年代正逢小水电站大跃进。不到10年，数万座小水电站在中国各地江河上建成，其中大部分是民营水电。李河君旗下电站的装机量从几万千瓦扩大到几十万千瓦。2002年，云南省规划建设8座百万级千瓦水电站，李河君一举签下其中的6座，总装机规模达2300多万千瓦，民营资本进入百万级水电项目在当时的中国可算史无前例。此后几经波折，2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。李河君在水电领域做得风生水起，但作为民企老板，他隐隐感到这个行业的天花板。
2006年到2009年光伏行业大发展，光伏发电成本不断下降，2008年光伏全球安装量增长1倍以上。李河君决定跨入光伏业。当时在行业中晶硅占据九成市场，薄膜比例还不到一成。李河君力排众议、大举投资薄膜太阳能，并且计划打通全产业链，做出规模。
2012年下半年起，全球光伏市场遭遇寒冬，到了年底，李河君高调宣布汉能光伏组件产能已达3GW，超越美国第一太阳能公司，成为全球最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。李河君先后发起三起海外收购，收购对象德国索利博尔公司、美国米尔索勒公司以及全球太阳能源公司均为薄膜太阳能的同业企业。汉能控股集团副总裁陈永红称，“我们基本上是以‘抄底’的价格收购的。”
去年10月，2013年福布斯中国富豪榜发布，李河君以665亿元资产位列第四位，仅次于王健林、宗庆后和李彦宏，超过了第五位的马化腾。
商业模式备受质疑
在水电领域，汉能的项目权益总装机容量超过6GW(600万千瓦)，其中，两期总装机300万千瓦的金安桥水电站是世界上民营企业投资建设的最大规模水电站。在太阳能领域，2012年汉能的薄膜太阳能总产能已达到3GW(300万千瓦)，成为全球最大的薄膜太阳能企业。
2009年以来，李河君向多地地方官员宣讲一个庞大的太阳能薄膜计划——终极产能目标1000万千瓦，短期目标是2012年实现产能300万千瓦，总投资额近2000亿元。据媒体报道，“2000亿”计划中资金多来自于地方政府和银行，绝大部分项目没能如期投产。圈内人除了质疑其技术路线外，对其“自产自用，捆绑政府”的商业模式同样产生争议。认为该公司在全国建设9个生产基地并非因为生产，而是出于其他目的。
目前李河君的玩法更加花样繁多，之前同宜家在全球合作，最近又宣布同特斯拉展开合作，并赞助国际汽联电动方程式世锦赛等等。
虽然晋升为首富，李河君真实资产依然神秘莫测，连其在汉能集团的控股股份也有两个版本，一种是超过50%，另一种是高达97%。
