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记者：科大国祯成立的契机是什么?
谢贻富：
科大国祯成立的时间是在2000年，它成立的原因要从三个方面说起。
现在的国祯集团最早叫做国祯能源，听到“能源”这两个字，大家就可以知道这家公司做的不是一般的产业，它的业务主要是大型基础设施投资建设，比如发电厂、污水处理厂的建设与运营，以及液化气、天然气供应等等，但是这些产业的运营都不能仅仅依靠人工，还需要信息化的支持，所以当时的公司迫切需要在信息化、自动化、智能化方面树立支撑力量。
另外，科大国祯的成立也是为国祯集团增加了科技含量。科大国祯最早的名称是“国祯信息工程公司”，之所以改名“科大国祯”，是因为中科大的加入。科大带来了两项软件技术，一是入侵检测，二是智能搜索，只不过由于科大国祯的主要任务还是为集团提供技术支撑，所以软件并没有作为重点发展方向。但是由此可见，当时安徽最大的实业民营集团国祯集团，加上中科大，两者共同孕育出的“孩子”，本身就有不低的技术含量，这也是国祯集团从传统实业向信息产业发展的一次探索工作。
第三点原因比较直接，就是为了促进集团上市，高新技术企业在2000年左右是一个非常好的概念。综合这些原因，便有了科大国祯这家公司。
科大国祯
记者：我们在谈话中您提到，科大国祯最初只是国祯集团中的一个部门，那么它是如何成为了现在这样真正意义上的公司呢?
谢贻富：
在成立之初，科大国祯虽然名义上是“公司”，但是对于集团来说还只是一个部门。到2008年，集团高层开始探讨，既然科大国祯可以存活八年，那就一定有能够活下去的基因，是否可以考虑让它更好的发展?我就是在这个时期接手了科大国祯。
记者：在这之后，您是怎么来规划科大国祯未来的路线的?
谢贻富：
这就像是一个孩子如果总是跟父母一起生活，不出去见世面，是无法取得更大成就的。科大国祯想要有更好的发展，在业务模式和商业模式上一定要有突破，所以我接手以后迅速开始寻找突破口。一个产业向另一个产业突破，那是战略转移，我认为对一个企业来说，战术错误可以犯，但是战略错误是一个都不能出现的，一旦出错就意味着企业的终结。每个不同的产业都像是一座山，它们之间的是山谷，从一座山头跨向另一座山头，稍有偏差就会掉进谷底。
其实思考的过程是很痛苦的，于是我开始探索，早期的科大国祯除了集团的内部业务以外还做过什么?有没有品牌、案例、人才、客户口碑的积累?公司原本就拥有中科大开发的入侵检测软件，虽然没有作为重点业务，但确实有这样的基础。2003年，原先的科大国祯开始代理销售数据存储备份的软硬件，并且在安徽形成了一定的口碑。同时，我们要选择的这个产业一定要有庞大的市场容量。在未来，所有人都是离不开智能装备的，大家都很苦恼的是那些不断生成的数据可以放在什么地方?它们和老式的纸质档案一样也需要一个“档案室”，也就是空间。
另外，许多公司都遇到需求和投资相矛盾的情况。企业急需存储数据的空间，如果自己购买服务器，就意味着企业得在信息支撑上花掉一笔不小的开支，而第三方机构托管数据则可以解决需求和投资的矛盾。所以最终得出的结论是，我
