精神的平头、略带一丝谦和的微笑、不急不缓的语言和严谨的逻辑，国生电器董事长张盛似乎更能体现儒商的状态。对电商和实体店未来的严密分析，对个人价值和企业价值的双向融合，对国生电器未来路径的宏观把控，你会认为，张盛的人生始终站在春天。张盛认为，作为企业的管理者，更需要的是个人和企业的价值观融合，财富够用就行，但必须用到需要的地方。企业发展才会带给人最好的发展。
张盛——国生电器董事长
从顾客出发到顾客结束
对电商的冲击，国生电器已经准备试水在天猫上开店，但张盛认为，真正重要的是互联网的思维方式、营销模式、关注消费者的方式，实体店究竟该怎么借鉴?如果能真正的借鉴学习好，那么实体店的未来将会更宽。
张盛说，现在大家都在谈O2O(online to offline)模式，今年业界提出了C2B(customer to business)。一切都是从顾客出发到顾客结束，这更符合商业零售业的本质，一定要把卖好的思路改为好卖，就是顾客需要的商品，更应该接受C2B的观点。在未来相当长一段时间，实体店在大家电方面还是有很强的优势，但反过来，电商的兴起对实体店也是一种推动。
追求快乐简单的生活
谈到自己的财富观，张盛认为，财富观和一个人的世界观和价值观紧密相连，站在企业的观点来说，国生电器出身国有机制，“国生”这个名字的含义就是服务于国民生活，所以企业的价值一直和企业的名称商标紧密相连。国生电器多年以来，做社会公益、服务大众，都能体现出国生电器整个企业的价值观。
张盛说，他的个人生活相对简单，那么，快乐朴实的生活是他一直追求的。实际上，作为管理者，更希望这个企业能够给社会传达更多的价值，站在个人角度来说，财富够用就行，但是要用到需要的地方去，“我感觉这才是我内心的想法”。
“我一直在这个企业里工作打拼，个人的价值观和企业的价值观是密切相连的。有时候相互影响，是密不可分的。”张盛说。
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来源：徽商网综合
（责任编辑：张琬玥）
