昨天，小刘瓜子停产的消息一经报道便引起轩然大波，针对小刘瓜子走向停产的原因，以及今后公司将何去何从的问题，小刘瓜子创始人刘天成给出了答案，并表示希望政府出面帮助小刘瓜子重组。
小刘瓜子创始人刘天成
之前对停产根本不知情
“其实就是一个小事情，欠了工人20多万工资，这也是企业的一个很正常现象，真的没想到会搞得这么沸沸扬扬。”昨日下午，一见到记者刘天成说，造成今天这个局面，关键是这件事的处理方法上存在问题。
刘天成表示，企业的关门停产之前他一点都不知情，还是当日下午看到网上信息和有记者采访才知道的，当时他也很吃惊。“厂里很多工人都是老员工，有的都干了20年，和企业和这个品牌感情比较深，他们也不愿看到企业关门停产。”
刘天成告诉记者，昨日一早他就赶到厂里，召集了所有员工开了一个会，并个人掏钱补发了员工的工资。
鼎盛时期年产值曾做到4个亿
小刘瓜子在家户喻晓，在发展中经历了起步、鼎盛和低谷三个时期。
“当初就一口大锅，79年开始摆摊，拉着板车四处吆喝，一天忙到晚。”刘天成对当年操着大锅铲挥汗如雨的情景记忆依然很清晰。
刘天成说，小刘瓜子起步时期很是艰难，为了能在合肥打出小刘这个品牌，他也曾拜“傻子”瓜子创始人年广久为师，并到芜湖学习了一段时间。
从芜湖回来后，刘天成开始着手扩大生产规模，增加了炒锅，还请来几个帮手，刘天成真正成为老板。
刘天成回忆说，1985年小刘瓜子开始走向鼎盛时期，当时是供不应求，在四牌楼一天能卖出8000斤瓜子，那时候，小刘瓜子是市民们年货必备的。
中国的炒货看安徽，安徽的炒货看合肥。2005年是小刘瓜子的一个转折点，也是小刘瓜子最鼎盛时期，当年的年产值达到4个亿。
小刘瓜子目前是一个良性企业
2010年，小刘瓜子重组后，拥有20%股权的刘天成开始渐渐退到幕后。小刘瓜子的关门停产，也是刘天成最不愿看到和没有预想到的。
刘天成说，小刘瓜子重组后，有了新的职业经理人，所以他也就很少过问企业的事了。他认为，小刘瓜子这次的关门停产，最主要原因出在经营不善和资金的断链上。
“小刘瓜子并不是资不抵债，目前，资产有6000多万，而外债只有3000万，因此小刘瓜子应该还是一个良性的企业。”
小刘瓜子走向低谷原因多方面
刘天成说，小刘瓜子确实错失了很多良机，走到今天这个地步原因是多方面的。
刘天成说，他对炒货产业很执着，当时一心只想把炒货做好，在企业旺盛时期没能看清形势，与时代合拍，及时走多元化发展之路。
“企业虽然发展壮大了，但这么多年来一直没有形成核心竞争力，没有一个很好的团队来管理。另外，在经营决策上也存在着很大的失误，使后来者居上。”刘天成总结说。
投资上的失误也是小刘瓜子走到今天这一步的主要原因。刘天成说，前些年，投资一些项目，但最后都是以失败而告终，尤其是在池州与广德的两次投资上，损失很大，可以说是血本无归，从而造成资金上很紧张。
搬家三年穷，刘天成说，小刘瓜子从创办至今共搬过数次家，有几次搬家是迫于无奈，每次搬家都给小刘瓜子带来了一定影响。
只要“小刘”两个字存在，愿将品牌无偿转让
小刘瓜子不仅是合肥的品牌，也是安徽的品牌，市民的认可度也很高，如果消失了确实很可惜。刘天成说，小刘这个品牌是他30年来一天一天、一点一滴呕心沥血打造出来的，“只要我在，小刘这个品牌就不会消失。”
“希望有经济实力，和有团队运作能力的人和企业能救救小刘瓜子，希望小刘这个品牌能够延续下去，继续发挥小刘的社会效应。”刘天成表示，只要能救小刘瓜子，他并不在乎小刘这个品牌被谁拥有，他愿无偿地把品牌转让。
另外，他已得到了其他两个股东关于无偿转让小刘这个品牌的授权。
呼吁：政府能够重视，帮助小刘瓜子重组
小刘瓜子资金断链，困难重重，不得不关门停产。那么，小刘瓜子的未来将是怎样的呢?谁能来救小刘瓜子呢?
刘天成表示，融资难是民营企业，尤其是中小企业的一大困境，资金一旦断链，企业就无法正常运转，也就会面临倒闭破产，和小刘同时代的本土品牌目前很多都不存在了。“那么，小刘这个品牌如果不存在了，倒掉了，损失的不仅是我个人和企业，对合肥也是一个损失。”
刘天成说，能够救活小刘瓜子的最佳方式就是资产的重组，但需要政府来出面协调。“目前，也有一些有实力、有信用的大企业集团有意向来重组小刘瓜子，文一集团就是其中之一，我希望政府部门能够关注和重视小刘瓜子的现状，帮助小刘瓜子进行资产重组，渡过眼前难关。”
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来源：徽商网-市场星报
（责任编辑：张琬玥）
