苏果超市有限公司合肥公司、六安公司总经理郜俊辉彬彬有礼、朴实谦虚、把苏果当成家。郜俊辉在苏果工作了18年，和苏果一起走过了所有的风风雨雨，“进入苏果，你不会想到离开，和苏果一起成长，我觉得非常幸福。”
郜俊辉——苏果超市有限公司合肥公司总经理
回忆：从未觉得辛苦
“上世纪九十年代的时候，公司刚成立那会，真的是很忙，加班是家常便饭的事。”郜俊辉回忆道，“可能那个时候会觉得身体上有些累吧，但心理上从未觉得辛苦，心里有满满的期待，期待苏果可以迎来美好的未来。”
18年来，郜俊辉跟着苏果一起成长，“总会对未来充满更多的期待，也总希望自己能做的更多。”
去年三四月份，身为江苏南通人的郜俊辉从家乡来到合肥，“深感自己责任重大，合肥一直以来就有很高的战略地位。要把合肥打造成第二个南京，我还有很多事需要做。”郜俊辉觉得自己没有什么好谈的，要谈就谈苏果。
现今：踏踏实实发展
郜俊辉认为，苏果最大特点是多业态并举，购物中心、社区店、生活超市、便利店等，“多业态，就给了消费者更多选择。”谈及同其他商超的对比，郜俊辉认为，苏果的优势在于贴心，“在我们的便利店，可以买到玉米棒、烤肠、粽子等，还可以代购火车票，给附近居民提供最大便利。”
目前，苏果在合肥设立了80多家直营门店，在合肥的苏果超市，目前自有品牌达400多个，它们在苏皖市场销售额达10亿元，占所有商品销售总额的3%至4%。
“今年，我们准备在合肥、六安再开3至4家大型购物广场，8至10家小型门店。”郜俊辉说，“虽然我们希望把合肥打造成第二个南京，遍街可见苏果门店，但我们的步伐不会迈得很快，我们要踏踏实实稳步发展。”
未来：不畏电商 积极学习
郜俊辉在合肥虽是“初来乍到”，但对合肥的商超市场可谓做足了功课。“目前来看，在合肥，永辉超市和大润发做得很不错。永辉的生鲜大卖场值得学习，大润发的员工管理和人才升迁制度也可圈可点。”
在郜俊辉看来，传统商超之间的竞争还是根本。至于电商的冲击，郜俊辉说：“实体百货与电商不是天生的对手，两者之间的火拼没有意义，线上和线下应该优势互补”。
“触网也是新形势下的必然之举，但在电商消费时代，商超的生存空间依然存在，体验式消费是不会被嫌弃的。毕竟鞋子合不合脚，只有试过才知道。”郜俊辉说。
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（责任编辑：张琬玥）
