今天的徽商人物，小编将带大家走进合肥丰乐种业(集团)股份有限公司前任董事长，了解这位传奇徽商！吴大香：高级经济师，合肥丰乐种业(集团)股份有限公司前任董事长，获得农业部全国乡镇企业家、安徽省优秀中青年企业经营者、安徽省劳动模范等荣誉称号，是省五一劳动奖章获得者。
吴大香：合肥丰乐种业(集团)股份有限公司前任董事长
吴大香简介:
吴大香，男，1958年10月出生，中共党员，高级经济师。1985至1997年任安徽双墩食品发展总公司经理，1992年起同时担任长丰县双墩镇党委书记、长丰县人民政府副县长，合肥双凤经济开发区党委第一书记、管委会第一主任、长丰县委副书记，合肥市粮食局党委副书记、副局长。1997年11月安徽双墩食品发展总公司改制成立安徽丰大股份有限公司后任党委书记、董事长、总经理。2003年2月，任合肥市种子公司总经理，合肥丰乐种业股份有限公司党委书记、董事长。吴大香同志曾获得农业部全国乡镇企业家、安徽省优秀中青年企业经营者、安徽省劳动模范等荣誉称号，是省五一劳动奖章获得者，八、九届安徽省人大代表，十届全国人大代表。
吴大香：心中的彼岸无止境
时代进入21世纪，中国真正意义上的企业集团和企业家群体已经崛起。时代呼唤具有远见卓识、全新经营理念和求实创新、开拓进取精神的卓越企业家。吴大香，一位农民的儿子，20年来，他以强烈的责任感和使命感以及对市场经济的深刻感悟，带领6位农民贷款5万元创办了一个小作坊式企业，经过20年的市场磨练与摔打，使其发展成为目前5个区域11个企业跨地区经营的农业产业化国家级重点龙头企业——安徽丰大集团。事业的成功，没有束缚吴大香前进的脚步。 2003年2月，他在很多人观望的目光中，重新做起了人生的又一次“加法”，入主当时已陷入困境的合肥丰乐种业股份有限公司。历经磨难，才是财富;历经改造，才能进步。这是他对人生的深刻感悟。执印丰乐种业近两年来，丰乐种业的管理得到了强化、风险得到了释放、资产得到了优化，公司快速应变市场的能力得到提升，思想日趋稳定、忠于丰乐事业的员工队伍和良好的干事创业的氛围和环境基本形成。目前丰乐种业已经走上健康发展的轨道，正以崭新的姿态迎接第二个春天的到来。
时势造英雄，英雄造时势。中国改革开放20多年来的风云变幻，淘汰了一大批创业者，也成就了一批强者。吴大香是这其中的强者之一。全国乡镇企业家、安徽省优秀企业家，吴大香用自己的执著和创造的业绩在证明着自己，回报着社会;十届全国人大代表、安徽省劳动模范，人民和社会也向吴大香投出了信任的一票。但是吴大香看重的并不是这些，他常说，我没有其他的什么想法，想的就是干事业，我把事业看得比自己的生命更重要。
一、时势造英雄，一棵“小麦”唱致富大戏
位于安徽省合肥市北15公里处的长丰县双墩镇，地势较为平坦，历来是农作物的主产区，当地农民主要从事农业生产。二十世纪80年代，中国的改革浪潮风云骤起，发展热浪扑面而来，发展经济、强国富民成为时代主旋律，国门打开了，神州苏醒了，犁耕耙作的双墩人猛然发现，过去自己感到无比满足的田园牧歌式的生活，在现代工业文明的发展大潮中其实只能算是爬行。
1985年5月，一位年仅28岁的青年农民站了出来，他伸出捧过十年书本又印满十年农作茧花的大手，在领办长丰县双墩面粉加工厂的军令状上留下自己倔强的签名，并由此演绎出一则乡镇企业大发展的佳话。
这个人就是高中毕业回乡务农的青年农民、时任双墩村团支部书记的吴大香!付出甚多但耕种收获甚少的农民生活不是他的向往。遍尝黄土地的苦、辣、酸、甜后，他的意志并没有因此消沉，反而成就了他倔强、干练和敢为人先的性格。农民的血液在他身上流淌，勤劳、守信、坚韧的秉性奠定了吴大香成功的基石。
思路决定出路。身处闭塞农村的吴大香以并不闭塞的思维，将发展企业的注意力集中在了面粉加工上。1985年初，安徽省委、省政府号召发展乡镇企业，推动农村工业化，改变农业大省落后面貌。吴大香心中一亮，认定家乡脱贫致富必须发展乡镇企业。他仔细分析了县情，又反复研究了市场，最后果断地选择了办面粉厂。因为长丰县是小麦大县，办面粉厂不愁原料;长丰人又习惯面食，面粉也不愁市场。同时办面粉厂既能使当地的农业资源得到充分发挥，又能把资源优势有力地转化为企业的经济优势和竞争优势。思路既定，时不我待。于是，1985年5月吴大香与6位乡亲商量，大家一拍即合，决定围绕“一棵小麦”，唱出一曲农产品加工增值发家致富的大戏来。
7个“门外汉”要办面粉加工厂，这个消息一传出，引来的是许多怀疑和观望的目光：“几个农民，一无资金，二无技术，三无设备，四无经验，搞好农业生产就不错了，逞的啥能!”别人不敢想、不敢做的事，吴大香能干成吗?踌躇满志的吴大香没有被困难吓倒，他坚信不疑，敢开顶风船，决心非干出名堂来不可。
二、修炼成正果，人本管理让企业腾飞
吴大香等创业人在“吃饭没有锅，睡觉没有窝，办公没有桌，工资二十多”这种难以想象的条件下，安装起了第一台小型面粉机，为一家国营食品厂加工面条，当年获利10万元。初战小胜，激发了创业者的信心。但在激烈的市场竞争中，吴大香敏锐地认识到：依赖别人永远没有出路，企业要发展，就要有自己的产品和品牌，也才有自己的市场。一定要创自己的名牌，吴大香等一班人日夜操劳，忘我工作，最后以厂所在地——双墩镇命名，确立了“双墩”商标为自己的品牌，这种“下锅不糊、久煮不烂、根根到头”的“双墩”面条投放市场后，立即得到了消费者的认可，随之声名鹊起。
作为创业领头人的吴大香，依靠与他一起创业的职工，攻克资金、厂房、设备、技术、销售等“五难”，在艰难中受到磨炼，对双墩面粉厂的发展与管理起着决定性作用。吴大香自觉不自觉地选择了对企业的人本管理，又自觉地从市场中学习管理，在实际中探索管理。最初创业阶段的无比艰难虽然称不上“惊天动地”，但对企业后来的发展与管理却产生了深深的影响。其中最具有深刻影响的，是吴大香的四个重要决策：第一个重要决策是选择加工面粉的办厂决策;第二个重要决策是出自己的产品，创自己的品牌;第三个重要决策是依靠员工的力量积资引技，建立了企业与员工的血肉联系;第四个重要决策是直闯关东，开拓市场。四个重要决策成功地解决了创业初期企业求生存的关键问题，也是吴大香对学习型人本管理的修炼。吴大香全身心地投入企业，带头学习小麦加工技术，带头苦干实干，带头摸市场、闯市场，带头廉洁奉公、无私奉献。吴大香虽是厂长，但又像是个工人，身先士卒，以身作则。在吴大香榜样行为的感染下，双墩面粉厂的一批农民创业者们紧紧团结在他的周围，为了共同的目的，自觉形成勤俭苦干、乐于奉献、好学善习的良好风气，对吴大香的决策和管理心悦诚服。尽管企业很小，但士气旺盛，学习型人本管理给这个创办初期的企业注入了勃勃生机。1996年，“双墩”牌系列面条被安徽省人民政府评为“向国内外郑重推荐的安徽名牌产品”，作为农产品当时是独此一家，有的新闻记者疑惑：面条也能创名牌?双墩面粉厂和吴大香一时成为媒体关注的热点。到1997年11月，双墩企业的净资产已从创业之初的5万元贷款，发展到了4800万元，比建厂初期翻了960倍，双墩面粉厂被评为“安徽省明星企业”。
三、改制大赢家，重组成功带来新发展
省、市领导在总结丰大发展经验时，都概括为“好产品、好企业、好企业家”，特别盛赞丰大的管理，并认为丰大学习型人本管理的形成、运用和输出，与有一个好班子特别是有一个好企业家分不开。民建中央副主席、全国政协常委冯梯云同志来公司考察后，对吴大香给予了高度评价：“吴大香是个人才，他没有什么高学历，但经历丰富，有知识，懂经济，懂民主集中制，这几个方面一综合并在实践中加以运用，水平就出来了。吴大香我看就是好样的!”
在第一次创业成功后，吴大香没有满足已取得的成就，他保持着清醒的头脑，并意识到企业单靠自我积累发展的缓慢和规模偏小潜伏的危机。经过慎重考虑，吴大香选择了联合重组的道路，成功地联合重组和并购了合肥面粉厂、长丰县植物油厂、南方饲料厂和合肥佳乐油脂公司，成为跨地区、跨部门、跨所有制的大型集团公司。
1997年11月，吴大香战略性地决定与陷于困境的合肥面粉厂进行第一次资产重组。通过输出管理，在一年多的时间里就使一个停产破败的粮储附属厂起死回生，稳定了职工。在取得较好经济效益的同时，也产生了巨大的社会效益。安徽省委书记王太华同志考察公司后以八句话给予了高度评价：“国有资产变活了，企业实力变强了，市场份额变大了，职工生活变好了，职工观念变新了，厂容厂貌变美了，信心也更足了，希望也更大了。”合肥市政府工作报告称：“重组是国有企业与乡镇企业成功联合的典范。&rdq
