当过乡村民办教师、在建筑工地上整整忙活过十多年，又因为突然而至的病症让事业在原地静静停止了两年。现实很残酷，但是也让北京渤海华龙文化发展有限公司董事长张学华顿悟：退即是进，放弃就是收获。
张学华——北京渤海华龙文化发展有限公司董事长
20多年后，她的梦想再次起航。从传道的启蒙教师到解惑的管理培训讲师，张学华最大的心愿就是把这么多年的成功经验传播出去，为更多渴望成功的人搭建平台，让他们少走点弯路，多一点坦途。“我不属于那种女强人，但是我要努力做一个智慧的女人，将我的成功、快乐、幸福模式复制给更多的人。”
张学华将自己定位成那种身体力行的领导者，按她的话说就是“必须自己先做到”。不论什么理由开会迟到、缺席，她都会依照规定接受“处罚”，等“罚款”达到一定数额时，她会振臂一呼，带着员工们找个地儿吃饭交流感情。“不管什么样的情况，将批评式的语气换为建议与员工沟通。绩效标准让员工自己为自己制定，员工间互相监督、执行。”张学华说，在她的管理理念中，如果领导自身都不能以身作则，那么凭什么指望员工服从、跟随你。
一次，远在贵州的一家公司向张学华发出了“求救”信号，请她为公司员工进行一场培训。来到那家公司后，张学华倒吸了一口凉气，70人的营销团队却连最起码的活动都组织不了，整个会场岂是一个乱字了得。
张学华首先找到负责会议组织的相关人员，对方一开口就让她抓到了管理混乱所在。“我记得那个员工和我说的第一句话就是：张总，对不起，如果您下次来的时候我还在这的话，我一定会比这次做得更好。他这样讲的时候已经预设了自己的缺位，这样的员工怎么可能做好工作?要知道，你选择了一家企业就是认同了老板的价值观，选择后就要认同选择，否则不是在出卖你的灵魂吗?我就将他们老总准备将企业做上市的想法和他们沟通了，他们终于知道了企业的未来走向，也重新为自己找寻定位。 ”
对于现在最让人头疼的80后员工管理问题，张学华也开出了自己的“药方”：让他们知道自己能做什么，在做之前不要开口索要。“我懂80后，因为我的孩子也是80后。现在的80后常常是侥幸心理作祟，个人目标常常也不明确，上班常常都是抱着混日子的态度。我给企业做培训的时候就会告诉他们，不要一味的强调我要什么，而是要告诉你的领导你能为企业做什么。在和人交流时也有个窍门，要告诉别人你的未来，让人了解你的想法，从而争取更多机会。 ”
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（责任编辑：张琬玥）
