宣城，是诗意的；敬亭山，是灵动的。就在这片浸染着历代文人雅士书香墨韵的土地上，一座现代化的企业——宣酒集团沐浴着朝阳蓬勃兴起，在名酒林立的徽酒版图上，书写着中国酒业史上新的传奇。徽商网编辑今天将带大家走进安徽宣酒集团董事长——李健。
安徽宣酒集团董事长 李健
2013年4月28日，宣酒集团“掌门人”李健荣获全国五一劳动奖章，实至名归、众望所归。记者走进宣酒集团“明德楼”，在微熏的酒风里，与这位 “酒界思想者”进行了一番深入地交流。他的语言纯净、自然，丝毫没有当下商界涌动的浮躁和功利之气；他是博学的，平实的，略带微笑的抒情；他拥有一个精神企业家所拥有的优秀品质，引经据典，真诚地敞开着自己，敞开着生活的思想和哲学，让一切进入澄明。
悦劳动，探寻幸福源泉
“劳动是一个人为社会创造价值和做贡献的行为过程的总括。”我们的采访从“劳动”这个词汇开始。李健对“劳动”有两点感悟：一是工作一定要与兴趣、长处、享受、审美结合在一起，也就是孔子所推崇的“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”；二是当一个人的劳动所产生的成果对社会、对人类有贡献时，无论他多么辛苦，他都会很幸福。
李健告诉记者：8年来，宣酒集团的员工由当初的158人增长到近2000人；年产量由600吨增至20000吨；利税由100 万元增长至2.7个亿；员工年收入由平均8000元增长至5.4万元；酒业排名由1000名开外跻身中国白酒行业50强；8年来宣酒的慈善捐款达到 4200万，是宣城首善......在说出这一连串神奇的数据时，李健一脸的幸福。
李健认为，发自内心的幸福，应存在于工作之中。喜悦从苦劳与艰辛中渗出，工作的乐趣潜藏在超越困难的过程之中。“如果不能在劳动中、在工作中获得充实感，那么，即使在别的方面找到快乐，最终我们仍然会感觉空虚和缺憾。”李健表示，认真工作带来的果实，不只是成就感和充实感，它还能磨炼人格，奠定我们做人的基石。
宣酒工业园中有块“幸福石”，上面有李健亲笔书写的“为员工创造幸福”七个大字，寄托着他本人的深切愿望与企业宗旨。幸福固然是精神层面的，但也不可远离物质追求。据李健介绍，多年前，宣酒集团首先拿出来“老六条”，让企业中层普遍受惠；2011年又升级了“新八条”，其中就提出了对全体员工实行终生聘用制、实现五险一金全覆盖、零辞退以及承诺年人均工资增幅不低于13%等核心举措，也成为全国酒企“为员工创造幸福”的典范。
李健告诉记者：“250年前，英国的经济学家曼德维尔提出了人类的私利之恶成就人类福祉的资本主义思想。他认为第一个阶段办企业的目的是对股东友好，就是要赚钱；第二个阶段是对消费者友好；第三个阶段是对社会友好；第四个阶段也就是最高阶段，就是一定要对员工友好。我们提出的‘为员工创造幸福’实际上就暗合了西方企业发展的第四个阶段，对员工友好，为员工创造幸福。 ”
构和谐，己欲立而立人
“带领一个濒临倒闭的企业8年产值翻了8番，构建了一种和谐的劳动关系，打造了一个幸福的民企。”如果用这句话作为全国五一劳动奖章获得者李健的颁奖词，可谓是一语中的。
“己欲立而立人，己欲达而达人”。李健是一位深受儒家文化影响、从小又备受父辈忠厚传家思想熏陶的儒商。同时，他又具备一名现代企业家的重要素质 ——好学敏思。多年来，他已将多位世界级经济学家、品牌及管理大师的重要著作融会贯通。 “中学为本，西学为用”，在谈及对中西方文化的灵活运用时，李健用这八个字作了精辟的描述，同时，他也是这一思想的忠实践行者。
李健对管理学大师德鲁克先生尤为推崇。德鲁克认为，20世纪全世界最大的变化是脑力劳动者成为主流。“目前宣酒集团近2000名员工中有80%是脑力工作者，如何管理?唯一的办法就是加强员工培训，建立学习型组织，构建一种和谐的劳动关系。让员工自我管理、自我创新、自我发挥自己的潜能。”
“去年我们用在培训上的费用有600多万。我们认为这不是一种成本，而是一种投资。一个普通的大学生到我们公司来两年时间，经过一定的实践，通过德鲁克管理学院的培训能够迅速地成为一名卓有成效的管理者。德鲁克先生说：一个人一定是有缺点的，而组织可以完美，我总结为‘用人之长，补事之短’。 ”
李健表示，建立流水线培养人才的机制，它弥补了和谐劳动关系的一些短板，员工感觉到能够在这个企业里迅速成长，不仅能够适应企业发展，还拥有了一套完整的职业生涯，他就会有尊严感和体验感。李健说，在我们的企业里听不到“老板”、“打工”和“我是农民工”这样的字眼，听到的是“我们宣酒”。员工们自豪地说“我们宣酒有三像，第一是像学校，第二是像家庭，第三是像军队。”
李健指出，数年来，企业员工之间非常和谐。这种尊重是上级对下级的尊重，只有上级对下级尊重，企业对员工尊重，才是真正的和谐。经过连续八年多的建设，宣酒集团成了聚集人才的基地，现在来自各个行业大量的人才不断加盟宣酒。
孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。这正是宣酒集团近年来通过企业文化建设，通过构建和谐劳动关系，通过为员工创造幸福，形成大好局势的生动写照。
把酒脉，深谙文化传播
自唐代宣城的“老春”大行其道，到建国后，古法酿造术和传统手工技艺结合，宣酒大展异彩。多年来，李健一直注重酒文化的推广与传播，看酒业风景，与文化同行。
“宣酒”这一充满地域文化魅力的白酒品牌，以其独特的文化内涵和品质，大步走向公众的视野，走进非物质文化遗产保护名录，以其传承千年的小窖酿造工艺和江南山泉特有的水质，将悠远绵柔、回味甘美的琼浆沁入人们的心脾。
2007年，宣酒集团建立了酒文化博物馆，由景观花园、主题陈列馆和酒道馆三大部分组成，收藏各种古董酒器，打造国内一流的工业文化园，并于 2011年4月28日正式挂牌成为国家4A级旅游景区；2009年，以江南小窖群酿造基地、万吨包装中心等为代表的六大工程全面开工，这是宣酒集团有史以来建设规模与力度最大的一年。
为了让消费者走近宣酒，更深入地了解宣酒，李健和他的团队凭借工业4A景区的独特优势，承接多次活动，组织各地人士来宣酒参观，把宣酒的小窖酿造工艺、特色企业文化、精致园区建设零距离地展现在消费者面前。据了解，宣酒工业文化园每天接待来自苏浙沪皖等地的游客200多人。这种体验式、互动式的营销，让参观者了解宣酒、信任宣酒，成为宣酒坚定的追随者。
“在品牌打造上，宣酒走了一条正确之路，即小窖酿造。”李健说，无论是传承小窖工艺还是打造中国最大的小窖酿造基地，宣酒始终坚定不移地走“小窖”之路。无疑，这条路是白酒性格化以及品牌差异化的完美体现。
宣酒近年来的发展不是一个偶然，宣酒是带着“小窖酿造”的定位出场，这是品牌的核心竞争力。在主打“小窖酿造”的同时，“传承1200多年的小窖酿造工艺”让宣酒富有历史的文化品牌内涵。品牌因历史而长远，传统与现代共舞的“小窖”文化，紧扣时代脉搏和主流价值观，已成为和谐社会的一个符号。
“‘小窖绵柔’成为宣酒品质差异化最显著的特征。而这种特征正好与消费者的思想、情感、需求联系密切，因此品牌也愈发彰显魅力。”李健说，以文化、历
