韩定旺，安徽潜山人，海南卫康药业有限公司董事长，人大代表，海南省安徽商会名誉会长，海口徽文化研究会副会长。1992年创立海南卫康药业有限公司，2002年创办海南卫康制药(潜山)有限公司。
他通过数年的稳步发展，在为社会创造巨大经济效益的同时，积极投身社会公益活动，先后捐资数百万元，扶贫济困。2008年捐赠汶川地震灾区200万元抗生素药品，全力支援灾区抗震救灾工作。同年建立海南卫康助学基金会，捐资助学，成为当地有特殊贡献的企业家。
今天，徽商网编辑将带大家去认识这位先后获得“海南省首届优秀民营企业家”、“ 二00八年度发展非公有制经济优秀建设者”、“2009年度中华百名优秀徽商”；“2010中华优秀徽商”；“十大返乡投资徽商”称号的现代徽商——韩定旺。
韩定旺 海南卫康药业有限公司董事长
作为从体制夹缝中脱茧而出的民营企业家，海南卫康药业有限公司创始人韩定旺经历过怎样的波澜或许无人说得清楚。但面对记者，侃侃而谈的他像心态平和的智者，淡定从容。
“做企业和做人一样，都要找准自己的定位和方向，做到心中有锚。就好比轮船在大海上航行，如果没有锚，遇到风浪它就不能安全停泊。”
下海
在改革开放三十多年的进程中，上个世纪90年代初是段值得浓墨重彩抒写的篇章。
特殊的历史背景下，中国涌现了一批具有现代商业精神的企业家群体，并引发了第二次“全民下海”的创业潮。韩定旺就是大潮中的一朵浪花，今天依然在商海中畅游。
高考制度恢复后，顺利考上大学的韩定旺进入了师范类院校学习。原本以为将来从事教育行业的他，在毕业那年却成为了国家公务员队伍中的一员。
从校门直接跨进政府机关的大门，这对于当下莘莘学子中的大部分来说可以算是一种可望而不可求的境遇。而基层单位的多年历练，韩定旺在政治上有了很大的进步，上个世纪八十年代末，党报曾对他有过专题报道，这也为他个人发展赢来了良好机遇。
在上个世纪八九十年代，年轻人的思想都十分活跃，作为当时的一位年轻干部，在一种不安分因素的冲动下，韩定旺萌生了选择不同的工作方式来实现自己人生价值的想法。
从1990年开始，韩定旺先后在合肥、香港、深圳、海南等地寻找实现人生价值的机会。多年的辗转，最大的收获莫过于开阔了视野、增长了见识，这也为其日后成就自己的事业奠定了基础。
在海南工作期间，韩定旺赶上了改革开放之后的第二轮创业热潮。
当时，在小平同志南巡讲话的影响下，以高学历、高职务为特征的创业者们正式从国家体系中流动出来，既包括教育科研机构的专家，更有机关事业单位的官员。
“军队、公检法、政府机关，当时所有的人都可以去经商，南巡讲话鼓舞了许多期望自主创业者的信心。”
1992年，韩定旺怀揣着自主创业的理想和成功的信念，离开了他熟悉的工作，决心在陌生领域中绝地一搏，他“下海”了。
初涉商海，成败未可知。如何求稳自然成为了他创业起步必须考虑的首要问题。凭借过去在机关工作的经历，他注册了一家贸易公司，借了一千万，做起了进出口的生意。
企业成立之初，连韩定旺本人在内公司只有六人，没有自己的营业场所，只得租用别人的一套老房子办公。在简陋的办公环境中，韩定旺品尝着创业者的辛酸苦辣。
“当年办公的房子我已经买下来了，现在还在那里，虽然没有人去住，但毕竟我们的事业是从那里起航的，那个房子会让我牢记成败皆有可能，它能帮我保持头脑清醒。”
不经意间，韩定旺仿佛想到了当年创业的不易。
二十年前，中国正从计划经济向市场经济转轨，是一个典型的供应不足的短缺经济时代，不愁卖不掉只愁买不到。如此背景下，公司化运作的韩定旺自然在贸易 领域顺风顺水，收益颇丰。
在公司渐有起色之时，韩定旺又有了新的“图谋”。贸易只是创业旅途的起点，兴办实业才是他的终极目标。
当时，进口医药产品，在国内医疗市场十分抢手。他发现进口西药卖到中国市场的价格很高，但在临床上仍然是拿着钱买不到药。供应短缺是最大的商机，为什么我们自己不能生产呢?
韩定旺这样想了，也这样做了。
创牌
赚钱要有商机，唯有善于把握商机的经营者才有可能实现自己的目标，这是商业活动的规律。长期扮演中国市场经济探路者的民营企业一再印证这个铁律。
把握商机不但凭智慧还要有胆量。从买卖药品到生产药品再到打出自主品牌，韩定旺的创业之路生动诠释了所谓智慧和胆量的真实内涵。
上世纪90年代前，“缺医少药”是中国的医疗卫生领域面临的主要问题，而这源自于人民群众对医疗产品的巨大需求和供给不足的矛盾。特别在广大的农村地区，这种矛盾尤其尖锐，而看病找赤脚医生，吃药用土方也就成为那个时代解决困境的无奈之举。在这之后，随着经济的发展和人们健康观念的增强，医药行业便迎来了十年大发展的机遇期。
“在1992年到2002年之间，医疗产品市场供不应求，做医药行业的人少，竞争不激烈，人们对医疗保健常识缺乏，在那个年代，医疗产品完全是一个卖方市场”，在韩定旺看来自己当时找到了一片蕴藏无限机会的商业蓝海。于是他果断决策将赚进口袋的积累全部拿出来，与欧美医药厂商合作建造符合国际标准的药品生产线，做贴牌产品出口，为创建自己的品牌积蓄力量。
“只要有足够的资金投入，单从药品生产环节来讲，药品生产并不太难。”韩定旺补充道，“有钱能从国外买到先进的设备，原料也可以进口，只要按照工艺要求生产。”简单说就是利用别人的科研技术和生产流程，帮别人贴牌做产品。代工很容易，但要创建自己的品牌却远不像想象的那么轻松。
国际医药产业格局表明，没有自主知识产权的企业注定徘徊在产业结构的底层并受制于人，靠简单的制造加工赚取收益维持生存，而日益高企的原材料和劳动力价格更是大大折消了本就微薄的利润空间，长此以往终将走向衰亡。
随着中国融入世界经济步伐的加快，对知识产权的拥有和保护越来越受到国人的重视，而企业家更是肩负着振兴本土品牌的重任，在经营管理中践行自己的品牌战略理应贯彻到企业发展的始终。
正是看到了其中深刻的意义，从刚进入医药行业的那一天起，韩定旺就在有意识地做真正属于自己的品牌。但令他始料未及的是从把意志付诸实践到自主品牌的第一次下线，自己竟然一做就是十年。
生物医药是一门专业性很强的学问，需要知识的积累、精力的投入，更需要毅力的支撑，对于只有师范教育背景的韩定旺而言，只能感慨自己是个彻头彻尾的门外汉。学习成了韩定旺的必然选择,为此他报考了药科大学函授从头学习。
“当然我不可能像别人学的那么专业，但既然是做
