俗话说：隔行如隔山。却总有不信此言的人对此“充耳不闻”，在他们的事业生涯中，率性自我、敢于拼搏!安徽朗坤物联网有限公司董事长徐珍玉就是这样一个敢于创新、敢于拼搏的人。
从省外贸系统最年轻的处级干部到“阿里巴巴”全球十大网商再到农业物联网的旗帜性人物，徐珍玉的每一次拼搏，都抓住了机遇，得天时地利人和，助事业蓬勃发展。
“我属猴，更有孙猴子不屈不挠的性格。”如今，业已身为安徽朗坤技术发展有限公司、安徽朗坤物联网有限公司的董事长，对徐珍玉而言，行业本无约束、事业则在于“拼搏”。
“这和我不固守、爱创新的天性有关，我比较赞成社会学家的观点：人的经历每到8-10年会有一个调整期。从事一项工作到了这个阶段会有一个临界点，需要自我去调整”。
徐珍玉坦言，当工作处在相对平稳的情况下就要去寻找新的挑战。
徐珍玉 安徽朗坤技术发展有限公司董事长
敢为天下先
“尽管国务院发展研究中心评价‘安徽郎坤是一家集农产品质量安全认证、农产品生产基地、农产品交易、数据中心、追溯平台建设为一体的农业物联网领军企业’，但是我们深知这是全新的事业、前面还有很多困难，需要我们去探索、努力、解决，我们敢为天下先、乐于奉献、勇于领先起跑”，徐珍玉说道，“领先起跑只是个角色的扮演，我并没有要刻意的冲到台前，在安徽，我有天时地利人和，可能在台前会更加合适”，面对记者，徐直言当自己在行业中奋力前行的时候，“领跑” 的概念也就逐渐诞生。
虽说无心，但既然到了这个位置，率先领跑自然也属分内之举。
作为国家物联网工作组的核心成员和农业物联网标准工作组的副组长单位，目前，徐珍玉的朗坤物联网有限公司正在全力参与制定国内物联网行业标准。
“在互联网的发展上，中国比欧美国家晚了很多，而物联网则与它们基本同步，我们走的历程总体比较正常和平稳，但是距离颁布统一的全行业标准估计还要一段时间”，徐珍玉告诉记者，此次全国范围内的物联网标准制定，只是一个宽泛的标准，至于物联网涉及的不同地域和行业，还需要制定细分标准，而具体到安徽的农业物联网工程，也是“朗坤物联网”近期工作的重中之重。
“从去年6月13号，‘郎坤物联网’召开第一次农业物联网标准工作组筹备会议到今年的10月28号，我们的农业标准工作组才算正式成立。期间，大家磨合了很多次，我们也形成了很多不同的工作团队，每个团队各有自己明确的分工”，虽然辛苦，但在徐珍玉眼中，能参与规则的制定，才是“朗坤物联网”保持行业领军不可缺少的关键所在。
非但制定国内标准，“朗坤物联网”更是将触角延伸到了国外。
日前，美国著名无线传感网络“Zigbee”联盟主席曾亲自拜会徐珍玉，要求“朗坤物联网”加入它们的联盟核心层并参与其标准的制定工作。从国内走向国际，“朗坤物联网”的发展已现蓬勃态势。
在回答记者关于“朗坤物联网”的应对之策时，徐珍玉表示，除了标准制定以外，在狠抓物联网关键节点的技术开发上，“朗坤物联网”更是不遗余力。
其核心有三个层面：包括信息采集、传输和应用，特别是信息采集层面，作为公司的核心技术，“朗坤物联网”在传感器接口领域已经获得了多项专利，由其自主研发的传感器，已经被广泛应用，同时，“朗坤物联网”还将与以色列企业开展合作，在合肥建立一个大型物联网产业园，专业从事传感器生产及相关的设备集成，最终形成一个全新的物联网产业集群。
“一旦形成自己的核心竞争力，你在行业中发展，别人将无法复制，接着便会迅速的与赶超者拉开距离，我们的行业发展定位就是如此。”
从公司的掌舵者到行业的先行者，角色的转换带给徐珍玉的是社会责任的更多担当。
“长期以来，我们党和国家始终重点关注着‘三农’的发展，‘中央一号文件’连续八年明确地指出‘三农’的发展问题。对此，如何寻找更好的途径来解决农业现代化是社会亟待解决的问题，我个人认为农业物联网可能就是很好的切入点和科学技术手段”，徐珍玉希望“朗坤物联网”在农业物联网领域的不断发展，能够真正为国家农业现代化建设贡献自己的力量，提供一个行之有效的途径。
“值得我们研究探讨的东西太多——让中国人吃饱、吃好、吃的放心，要让子孙后代有一个绿色、健康、生态的家园。题目很大，我们要做的事情还很多。”
如鱼得水
其实，直到今天，“农业物联网”都还算是个新兴行业，对于它，自然有不少人会感觉很陌生。
在为记者解释其概念时，徐珍玉指出，农业物联网是基于农业生产的真实情况，通过对信息的采集、传输和分析，实现对农业的生产、加工、物流、销售乃至消费的全过程实施有效监控和管理，从而做到精细化生产并保障食品的质量安全卫生。“它最为贴近百姓的生活。”
时间回到2010年的一个晚上。那晚，一场名为“十年感恩——一网情深”的司庆晚会在合肥大剧院缤纷上演，作为演出制作人，徐珍玉以回顾十年历程的方式，答谢了社会各界过去对“朗坤”的支持，并也藉此宣布了自己人生二次创业的到来。
“在过去的基础上，我又有一个新开始。进入一个全新的行业，但至少在未来的十年‘物联网’会一直伴随我。”
当经营外贸最为红火的时候，突然向一个完全陌生的领域转型，徐珍玉的选择在当初也是让人颇为不解，然而他却有着自己客观的分析。
“从2008年开始，欧美国家遭遇金融危机，导致采购量下降，与此同时，国内原材料价格的飞速上涨，人民币不断升值，国内贸易公司处于夹缝求生的境地。”
在思索如何转型的过程中，徐珍玉一直有一个想法：利用自己做外贸时积累的农产品加工、销售的经验，把价值链由产后不断延伸到产中和产前，构建完整的价值链。也是机缘巧合，2009年年底，国家领导人视察无锡，战略性新兴产业升级带动物联网发展的一次大热潮，在农业物联网领域，徐珍玉再次找到了创业的激情。
2010年5月，安徽朗坤技术发展有限公司与中科院合肥物质科学研究院共同组建了中国第一家专业从事农业物联网技术研发与产业应用的安徽新农村物联网工程技术研究中心，宣告朗坤正式进军农业物联网。而后，又创办了安徽朗坤物联网有限公司。仅仅一年半的时间，“郎坤物联网”已由初创工程中心时的几个人、几条枪发展到如今朗坤物联网有限公司上百人的规模，并牢牢占据了行业的领先地位。
“农业物联网企业的领导人，需要有充分的整合能力，包括技术资源整合、工作团队整合、政治资源整合，同时也要有一个包容的胸怀、互利共赢的思想和学习的精神，你面对的现实就是创新，并没有一条可以模仿的路子让你走”，在谈及“朗坤物联网”快速发展的驱动力时，徐珍玉认为发展农业物联网与互联网是有所不同的。农业物联网要求的是企业领导人在能力和各种资源整合上的集大成。
“您认为农业物联网行业对领导人的这种要
