相信许多人对深圳万科并不陌生，深圳万科企业股份有限公司董事长王石更是一个有名的话题人物，今天徽商网就将带您一起认识这位原籍安徽金寨的知名企业家——王石。
王石 深圳万科企业股份有限公司董事长
理查德•布兰森，这位具有传奇色彩的亿万富翁，被称为全世界最性感的男人，他比英国女王还有名，曾经开着坦克驶入纽约时代广场；曾经两次驾驶快艇横渡大西洋；而且他还是世界上第一个乘坐热气球横跨太平洋的冒险者，更为夸张的是他掌舵的维珍集团旗下拥有250多家公司，涉及75个不同的行业。
于是，有人将同样喜欢冒险的王石比喻为中国的理查德•布兰森。然而，在某种程度上，王石的传奇色彩就连“嬉皮士”理查德•布兰森都要自愧不如。布兰森不就涉足75个行业嘛，可王石自己都想不起来还有什么是他没干过的；
布兰森这一辈子都忙着给各大行业的带头大哥们捣乱，可王石已经在中国地产界大哥位置上屹立多年，而且已经跻身世界老大，开始接受世界的挑战;布兰森酷爱冒险，可是老是喜欢跟大海过不去，你也去玩玩攀登啊!王石可是两次登顶地球第一高峰——珠穆朗玛峰，并以60高龄改写了中国人最大年纪登顶珠峰的记录。
在中国，上市近20年不倒，而且终于熬成老大的，放眼中国股市，唯王石一人。王石及万科，成了中国股市仅存的一个能称上化石级别的宝物。而且在世人眼中，这个特立独行的退伍军人已经成为了一个英雄。他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。
有什么我没倒腾过?
这20余年来，有什么是王石没倒腾过的?这个问题就连王石本人回答起来难度都很大。最终只能含糊的表示：“这样说吧，就是除了黄赌毒、军火不做之外，基本万科都涉及了。”
不过，尽管王石声明自己不涉赌，但是他的第一桶金却是赌来的。
那是1983年，王石刚到深圳，正是改革开放的初期，一个人只要有几千打折叠伞、半吨味精，由特区倒回内地，一转手就能发大财，更别提当时那种找批文、换外汇这类眼睛一闭、一睁就能来钱的生意。然而，青年王石却选择了饲料贸易这种“冷门”。
这也成为了王石人生中的一道大槛，如果过不去，可能就没有今天的王石。那时，王石刚刚起步，香港那边突然传出鸡饲料有毒，玉米饲料卖不出去了，货压手里，满世界打折卖，其库存巨大曾经影响了“特区人民的生活”，因为占着仓位影响了煤炭等物资的运输。
已经濒临破产的王石孤注一掷，既然香港那边不要了，北方产区的玉米就更不值钱了，王石大赌“就不信香港那边再也不吃鸡了”。于是，他打点行装，踏上北去的火车，找到大连粮油进出口公司，将所有1.5万吨玉米全收了，第二站天津，第三站青岛，把外贸库存的玉米全买下来，总共3万多吨。
当冒险买回的货还有两天到深圳的时候，香港那边澄清了，饲料没毒鸡也没毒，一时间只有“我王石有货”，不仅赚回亏的还再大赚300万。王石赌赢了。也正是这钱，让王石有钱开始倒腾录像机及倒腾出以后的万科。
不过，1985年王石的录像机之赌与两年的玉米饲料如出一辄。
他倒腾录像机的时候，曾经出现过货多到压死价格，他寻思明白了，得炒!于是，公开收购，见单吃单，如同庄股炒作时总有个阶段疯狂到生怕筹码被别人买去了一样;价格上去了，他放货，下来了，再接。
现在还有人在说，20年前家境好点儿的家庭所用的录像机，就是王石倒腾到国内的。
在那个中国企业野蛮生长的年代，万科大概把所有的大项业务都做过，商贸、工业、房地产、股权投资、文化传播……只要是赚钱的买卖没有王石没有倒腾过的，做小喇叭甚至还占据了中国4成的市场份额，当然，最具意义的就是1988年，王石正式进军地产界。
可以说，万科经历之杂，即便是在那个年代，也非一般公司CEO、董事长所能了解。
野蛮生长后的顿悟
按理说，创业初期的数次中彩会让王石的赌性越来越大，但妙就妙在，自此王石罕有大赌性了。王石开始由大赌变成小赌怡情了。很多人总结万科成功的经验时认为：从赌赢了，到不再大赌，才是王石20年不倒的核心原因。
最明显的例证就是，一个曾经什么都敢倒腾的人开始玩当时还非常时髦的专业化。不过，这在一定程度上也是由于外国人的打击造成的。当时，怀揣多元化“综合商社”梦想的王石发行B股后，开始与国际风险投资打交道。当时万科投什么赚什么，王石很骄傲地对老外说，你投万科就行了。
但老外的回答恰恰相反：投资组合不是你万科来组合，是我们来组合，如果投房地产就投深房，投零售我们会投上海联华。这对王石带来了很大的触动，“我现在赚的钱对他们是小CASE，必须形成万科的优势。”
经过这一轮的交流，王石明确了万科的优势和市场在哪里。当时选择房地产行业，一是房地产占万科利润的30%，最重要的是王石意识到，房地产行业即将成为国民经济新的热点，而且房地产业没有形成垄断行业，每一家企业所占市场份额极小，因此，万科在房地产行业内做大做强，不会遇到强大的竞争对手。
于是，由1993年开始，王石开始做减法。连他自己都没有想到，说起来简单的减法，竟然一直延续了九年，直到至2001年出售万佳股份才彻底完成。
这也标志着万科结束转型调整，进入新一轮房地产专业化发展的轨道。时至今日，王石很骄傲地说，只需要10秒钟就能说清楚万科是个什么公司，也正是这样，万科才逐渐发展成为中国房地产业响当当的品牌。
当然，如果万科专业化道路仅限于此，王石可能也不会拥有今时今日的江湖地位。万科用长达九年的时间把房地产之外的其余业务全部出手，此后将自己的主业进一步集中于商品住宅，在商品住宅中又进一步定位于面向城市普通白领，主要位于城郊结合部的住宅开发。
而且，万科房地产开发新进入国内哪一个城市，都要确保在三四年时间内进入当地房地产市场占有率的前三名。
在专业化的基础上，王石又提出了精细化。他说，万科的第二个十年，通过专业化获得了成功，万科的第三个十年，即2004至2014年将致力于精细化，具体讲就是只做城市住宅，把住宅开发中的各环节力争做精细，做到家。
凭借一整套较为成熟的专业房地产开发操作模式，王石确立了自己房地产老大的位置。王石的转变，还有一点表现得特别突出。而这个改变曾经激怒了一大批地产界同行。
那是1992年底，深圳国土局主办了一次房地产沙龙。王石在发言时明确告诉与会者：“万科超过25%的利润不做。”会场哗然。要知道当时房地产界流行“低于40%利润不做”的准则。
哪有不愿多赚钱的开发商?有的与会者开始嘀咕：“唱高调也不是这样的唱法呀。”还有的更直接：“你赚不到25%说明你没本事。”
的确，逐利乃商人天性，王石岂有不想赚钱之理，而且，万科也有过获取暴利的经历，在最早做贸易时，利润率常常会达到十几倍的水平。不过王石很快发现市场是十分公平的，后来万科在贸易低谷时期赔的钱要超过在暴利时期赚的钱。
这也让王石意识到，从长远的角度看，公司要想持续发展，必须确定一个合理的回报率水平。因为从理论上来说，随着
