吴昭才，安徽桐城人，一个上世纪60年代出生的幸运儿，在经历了一番平坦的仕途之后选择下海，成为了一名资本猎手，然而在擒获猎物之后却被其狩猎活动的副产品绊住，在资本猎手的道路上迷失方向，无奈之下进军实业，接手了处于破产边缘的国有企业———厦门永红电子公司(厦门永红集团的前身)。就在别人质疑其前景之际，他又以近乎神话的方式将永红从死亡线上拉了回来，并成就了一家中国引线框架行业的龙头企业。
吴昭才 福建省安徽商会会长
最好的时代
提起60年代的叔叔阿姨，80后职场人的脸上顿现羡慕的神情。的确，从整体上讲，生于60年代的人是相对幸运的。
国内3年自然灾害刚刚结束，国家经济开始复苏，人们勉强不被饿死，这个时候，这些人就陆续开始出生了;到了他们需要高层次教育的70年代末，国家恢复了高考，因为竞争压力相对较小，他们较为容易地考上国家一流高等学府;当他们学业有成，国家正值用人之际，他们得以轻松地进入80后望眼欲穿的公务员队伍;最让人羡慕的则是他们想要“先富起来”的时候，又赶上了“做什么都赚钱”的年代，很快成长为中国第一批白手起家的富豪。
“我们这一代人真的占了很大便宜，所有机会全部赶上了。”出生于1962年的吴昭才对此也深有同感。而他本人即便是在“60后”中，也是属于幸运的一位，他人生的每一步都踏在了时代的节点之上。
1982年，考入南京农业大学农业经济系，成为天之骄子;1985年，考入北京农业大学农业经济学院，攻读硕士学位;1988年，留校任教;1990年，又顺利进入中国饲料工业发展总公司，在此后的9年中，青云直上， 财务部经理、开发部经理、总公司副总经理……
太容易得到的东西通常不会被珍惜。志得意满的吴昭才突然觉得自己的人生轨迹过于单一，在这样一个“做什么都赚钱”的年代，为什么不能选择另外一条发展路径，去商界开拓一片属于自己的天地。
要不怎么说吴昭才非常幸运了。就在2000年他准备辞职下海之时，中国资本市场发生了重大变革——企业改制上市必须引入战略投资者。然而，当时从事私募的股权投资者寥若辰星。
吴昭才敏锐地嗅到了其中蕴藏的无限商机，开始尝试跳进这一资本市场的大海，和几个合作伙伴一起成为资本猎手。经济学科班出身的吴昭才深谙资本市场运作之道，且多年的经济学研究让他具备了一个资本猎手必须拥有的灵敏嗅觉。
“作为一名资本猎手，你得能够在短时间内判断出，该猎物是否值得去捕捉，你是否有能力将其猎杀。”谈起选择猎物，吴昭才头头是道：“目标猎物首先得是在行业内极具发展前景的企业，并且在几年内能够上市，最重要的是它还得非常缺钱，否则再肥硕的猎物，你也只能干吞口水。”
事实上，在当时，选择猎物其实并不难，因为有大把的企业等着融资改制上市。但是对于吴昭才他们而言，最大的难处在于缺乏弹药——资金。枪法再精准的猎手，枪膛内没有子弹也只能望着猎物徒呼奈何。
因此，合作团队在锁定猎物——江苏长电科技之后，奔赴上海寻求军火支援。在看到其详尽的收购计划后，上海两家企业非常心动。这么一大块肥肉不分上一杯羹着实可惜，于是同时加入了吴昭才他们的狩猎团队，共同出资由团队全权运作。
弹药充足之后，该团队的野心开始膨胀，他们已经不能满足仅仅作为长电科技的战略投资者，而是将目标瞄向了长电科技的控股权。他们狡猾地将资金分成二笔分头进入，一举买入了长电科技40%多的股权。
然而，尽管股权高达40%以上，吴昭才他们仍然无法确保长电科技的绝对控股权。无巧不成书，就在股东成立大会上，厦门永红电子浮出了水面，手握长电科技部分股权的永红正处于破产边缘，急需外力拯救。于是，合作团队重新组织弹药，将永红控制权拿下，并最终控股长电科技。
2003年，长电科技(600584)在上海证券交易所成功上市，吴昭才的首次狩猎以获胜告终。
狩猎后遗症
可是，吴昭才万万没有想到的是狩猎长电科技的副产品——永红电子的收购却带来了很大的副作用。
“永红只是我们控股长电科技的一个副产品，起初根本没想过今后永红的发展方向。当目标实现后，永红其实已经没有多大价值。”吴昭才告诉记者。
然而，收购并控股一家国有企业远远没有他们想象得那样简单，尤其是厦门永红电子公司这个具有辉煌历史的老牌国企。作为中国第一家专业生产高精度半导体和集成线路引线框架的企业，也是厦门市第一家内联企业，党和国家领导人吴邦国、贾庆林都曾亲赴工厂指导工作。但凡有一线可能，厦门政府也绝不会眼睁睁地看着永红死掉。
现如今，既然已经入主永红，吴昭才与他的合伙人就必须扛起拯救永红的重担。
然而，若想盘活永红这样深陷破产泥沼的国企谈何容易。在吴昭才他们接手之前，永红的整个生产经营状况完全陷入瘫痪状态。财务状况惨不忍睹，高达5700万元的到期应收账款迟迟无法收回，整个资产更是等同于垃圾，完全资不抵债。
“永红在相当长的时间里，连增值税都交不起，开不出销售发票，这意味着产品都无法销售，即便是产品销售出去，客户都不可能给你货款，因为你没有增值税发票。”
回忆起当年的情形，吴昭才笑了：“真没想到永红竟然混到这么惨烈的份上，在我们与其签约的那一天，他们请我们吃饭，结果饭钱都付不起，最后还是用我们的钱结的账……”
不仅如此，永红的老职工对被收购抵触心理极强，劳资双方矛盾四起，整个永红的情况错综复杂、非常险恶，根本无法组织有效生产。
从来都只有永恒的利益，没有永远的朋友。面对如此烫手的一块山芋，吴昭才与合伙人之间出现了裂缝。在他的合伙人看来，整个操盘过程都是你吴昭才来执行的，当时的目的只是为了控股长电科技，谁让你节外生枝将永红顺手牵羊的。
而吴昭才也是有口难言，当时为了尽快狩猎成功，吞下了永红这么一块难以消化的硬骨头，现在进退两难。在苦苦支撑了三年之后，大家的裂痕无法修复，最终分道扬镳，而计划的执行者吴昭才决定承担全部责任，用其它公司的股权将他们团队所持有的永红股份全部置换过来，独自吞下永红这颗苦果。
“项目是我发起的，具体操作也是我执行的，既然大家认为永红收购是一个败笔，那么，后果由我一个人来承担。”吴昭才提及此事仍然有些心酸。
破坏性的创造
吴昭才独自揽下永红这个大包袱，尽管有很大的意气成分，但更大程度是源于他多年来树立的自信心。
“我行伍出身(经济学硕士)，带过兵、打过仗(中国饲料总公司副总经理)，指挥过大型战役(猎杀长电科技)，多年来攻无不克、战无不胜，难道永红这样一个小小的山头，我都攻不下来?”吴昭才意气风发地对记者说。
“2004年正式掌管永红之时，我对电子业并不精通。”吴昭才并不讳言自身的不足。但是作为一名企业管理者而言，是否通晓技术并不重要，关键的是要懂得如何管理企业。
而在吴昭才看来，企业管理并不是那么复杂。“企业管理一个亘古不变的原则就是企业产品一定要不断创
