这个冗长而又无奈的假期
你收获了什么?
更加亲近的家庭关系?
日益精湛的厨艺?
对新经济形态的进一步认识?
还是
相较往年同时期更好的营业收入?
不可否认，在疫情的影响下，很多行业都遭遇了重创。但仍然有一部分“先动起来”的商家，他们打出漂亮的“组合拳”，力挽狂澜，在没有尝试过的领域一战成名。
他们干了什么?
一、直播
据有赞官方统计显示，爱逛直播在几天前的数据远远超过了放假前。已经有大量商家捕捉到这一私域流量的红利，把“线下货架”搬到线上，开始了自己的“带货之旅”。
有部分新手忧心忡忡：“不知道怎么播，担心没人看”，我想大家大可不必担心这个问题。你身边的人可以把电视剧翻来覆去看个3遍，可以津津有味地【云蹦迪】，你要相信他们足够“闲”。如果实在不晓得从何入手，可以参考这篇文章。
直播的通知方式非常多元化：分享图文、小程序、链接，转化率也很优秀，达到了12%以上。优点太多，这里不一一赘述。需要强调两点：作为商家，首先一定要选择适合自己的平台(简单来说就是玩得顺手的，或者利于自己企业发展的，不了解的可以各个平台都试下)，其次一定要选用共享流量(可切换)的平台，举个例子，如果你家电视机只有一个台，你会打开看吗?
二、启动员工
我们发现，大量线下连锁店(实体)的商家开始"启动"员工了。这里的启动就是指让他们在线分销和在线销售商品。
对于这些企业来说，员工是利器，他们的在线销售能力是非常强的，因为他们拥有老顾客，如今他们只是换了一个场景卖货，而且是在当下人人都具备狂热消费欲望的时期，这个时候你做活动或者促销，对消费者的吸引力是巨大的。
这里也有一个关键点——会员分销要有一个总体的调度能力。你的员工有可能不会写文案，不懂得制图，所以一个好的运营团队是必要的，前期准备完善了，后期直接让员工来执行。
三、凑单拼团
这个玩法大家应该都很熟悉了，你一定看过某个男装/女装/童装告诉你购满超过多少件就有相应的折扣。现在的产品销售业面临的问题除了累积着大量的库存，还需要资金去准备下一季的货品，那么凑单、拼团就可以成为你去库存的一个工具，成为资金回笼的一个突破口，
另外建议凑单最好在5单以上，否则可能达不到裂变效果。
其实这段时间出现了很多电商领域的后起之秀，你很难想象他们如何短时间内在线上这一块“拔地而起”，但只要你细心分析这些大品牌的战绩，一定有迹可循。
不同类目案例分享
1.媒体做电商，你见过吗?
图片来源于长江日报
在新冠肺炎防疫期间，网上买菜、社区团购成为市民买菜的首选。长江日报推出的“长江严选”电商平台，采用线上订购，线下无接触配送的形式，24小时内吸引了330W人，获得国家商务部派驻湖北督查组的肯定。
2.服饰品牌4天大促，销售额惊人
媒体报道
GXG服饰在2月9日—12日4天，带领旗下7个品牌，发起单笔订单“满10件1.1折”的活动，利用有赞销售工具进行社交传播，4天合计成交额达到千万级别。
3.百货集团关门不停业，勇攀高峰
江苏省百货零售品牌文峰集团在疫情期间虽然关闭了线下商场，但并未停止线上营业。公司在线上业务上开展实干，基于14家门店为周边顾客提供防护产品、果蔬食品、日用百货等，提供同城配送，每天进行一场直播。相比现在很多迟迟未开业的商场，他们初三就开始有"营业额"了。
类似这样的例子还有很多，安踏的分销、红蜻蜓的小程序、阿芙精油的直播，他们都是第一时间转战线上，所有行动掷地有声。
对未来消费市场的看法
纵观非典前后的经济变化，其实全年经济并没有遭遇太大影响。疫情之下，制造业、娱乐业、旅游业的损失很大，但社会零售总额不会差特别多。
很多人说非典造就了淘宝，我认为只对了10%，淘宝基本是非典快要过去的时候才上线的，但非典确实催生了大家的网购需求。
非典过去了，有一些报复性的消费，可以肯定的说，疫情过后，这种报复性的消费会比以往更快，甚至从我们出不了门的那一刻就开始了。
人民群众对美好生活的向往一直存在，所以消费需求也一直存在，现在60%、70%的快递已经在恢复，我们的商家也可以开始行动了。我相信，未来的商家，只有做线上和不做线上之分，没有用的好坏之分，因为不用，基本就是死。
想尝试在线生意的经营者，提醒大家几点：
NO1 与老顾客建立深度连接，他们是你未来最永久的顾客;
NO2 学会利用短视频进行包装。当你拥有的好的产品，内容包装和内容宣传就成为你产品能走多远的决定性因素;
NO3 重视直播，我们从来没见过像直播这样好的、极致的购物体验。
