7月20日，合肥沃尔玛黄山路店关门停业的震动余波，仍在业内激荡。剥离传统的区位因素，“大卖场+小商铺”业态模式，在经过多年盲目生长，是否出现危机?省城大卖场“生存之道”，路在何方?
合肥黄山路沃尔玛大门紧闭
仍有顾客赶来购物
在沃尔玛黄山路卖场的西面橱窗上，大幅招商广告仍悬挂其中。不过拥有上百车位的停车场已十分空荡。
走近一楼购物入口，整层一片漆黑。而出口处卷帘门紧缩着。除两位保安人员外，卖场只剩下一群群工作人员搬运货架、商品的声响。门口不时驶来几辆小货车，负责商品转场。
维持秩序的一位保安说，该商业综合体设计初将业态分为四层，沃尔玛大卖场主要集中在二层、三层。一层和四层则属于中小型商铺，主要面向生活配套、小家电、电玩中心、黄金珠宝等方面。不过沃尔玛开业至今，一层和四层招商工作一直不顺利。
对于7月20日沃尔玛黄山路店突然停业，很多周边顾客似乎有些不知所措。21日上午11点，记者在现场看到，不少人还前来购物。
区位优势成“鸡肋”
沃尔玛突然离开，单纯从政府招商层面讲，损失不言而喻。蜀山区井岗镇经济发展办主任方平在采访中流露更多惋惜。
“此地身处黄山路与西二环两条大型主干道交口，易于聚集人气。同时，背靠高新区百家企业潜在消费群体，选址于此的沃尔玛曾这样规划未来。”方平说。当时那里地块商用租金基本都在10元/平米，期望低成本、高回报，沃尔玛黄山路店很快开门营业。
不过，曾被视为一大优势的交通区位，反而成为最大“绊脚石”。安徽清源房地产研究院执行院长郭红兵分析，一般大卖场选址，都会选在人行道附近。这样容易汇集购买消费群。但沃尔玛黄山路店，则选择在车行道交接点，快速通过的车流对卖场来说，基本没有帮助。而目前，在沃尔玛黄山路店方圆1.5公里商圈辐射范围内，东、西两方向两座体量相当的商业综合体都起到消费“分流”的作用。
业态克隆隐现危机
沃尔玛黄山路店撤场，似乎只是一个孤例。然而深究其因，各大商超早已驾轻就熟的“大卖场+小商铺”业态模式，经过多年盲目生长已初现危机。
“去合肥的大型商超，所有运作模式基本千篇一律。卖场附加小商铺，运营商重复克隆这种模式，容易上规模，但缺乏有特点的多元化商业业态，防御风险能力较低。 ”郭红兵认为，“事实上，省城总体购买需求很旺，但商业综合体在业态上亟待突破。 ”
在郭红兵看来，根据所在区位特点，社区配套型、小型商圈型、商务型商圈、核心大商圈型、城市综合体等，都是卖场值得尝试的多种业态类型。在目前的一线城市，很多品牌大卖场早已先行一步。
“城市对于商业综合体，应呈现阶梯式需求。开发商即便花大力气请来品牌商，消费者也不一定买账。不过，目前多数开发商以自我意愿为主，并没有按照市场需求，合理规划。 ”郭红兵表示。
来源：中安在线
（责任编辑：张琬玥）
