周夏耘，1954年出生，中共党员、高级经济师、清华大学EMBA。曾担任安徽省宁国汽车配件公司经理、安徽省宁国汽车工业销售总公司总经理、安徽省宁国市亚夏实业(集团)有限公司董事长兼总经理。现任安徽亚夏实业股份有限公司党委书记、董事长兼总裁、芜湖亚夏汽车股份有限公司董事长。
周夏耘：安徽亚夏实业股份有限公司董事长
1988年，周夏耘创建安徽亚夏实业股份有限公司。十年磨一剑。亚夏从当初的小修车行发展成为拥有40余家分公司、年销售额30多亿元的全国十佳汽车营销集团。2002年初，全省进行城市民兵调整改革，要求员工在2000人以上的民营企业建立武装部。“在民营企业建立武装组织，企业家们能够理解和支持吗?”宁国市人武部领导找到周夏耘，老周快人快语：“这是党的大政方针，是加强国防后备力量建设的大事、好事、实事，我们亚夏坚决支持，要怎么建就怎么建，要人给人，要经费给经费……”10天后，宣城市第一个民营企业武装部正式挂牌，周夏耘担任武装部第一部长。
身为企业董事长，周夏耘可是真忙，但工作再忙、事情再多，一声军令下，他都会毫不犹豫。今年4月13日，宁国市人武部对亚夏武装部下达了整组点验任务，要求被抽点民兵下午6时30分前完成集结。此时，周夏耘正在芜湖市与外商洽谈合资项目。他二话没说，立即将有关事宜转交，自己迅速驾车赶往宁国。下午6时25分，亚夏实业股份有限公司40台车辆、100名民兵全部到达指定地域，人员到位率、装备完好率、专业对口率均为100%。前来考核的宣城军分区领导称赞他“不愧是第一部长”。
周夏耘没有当过兵，但他对当兵的人有着特殊的感情。每年“八一”、春节，他都要带上慰问品到驻地部队走一走，到公司复转退伍军人家中坐一坐，帮助他们解决工作和生活中的困难。一些朋友不太理解，他说：“国防固则国家稳，国家稳则民众富。我们到啥时候都不能忘了国防建设，到啥时候都不能忘了为国防建设作出贡献的解放军。”真心建武装
“企业营销我们是全国十佳，武装工作我们也要争创全省一流。”武装部牌子挂起来了，建设应该怎么搞?这是周夏耘经常思考的事。
建武装首先要懂武装。为了成为抓企业武装工作的行家里手，周夏耘不仅多次登门请教市人武部领导，还拿出专项资金为自己和企业武装部订阅了近10 种军内报刊杂志，每天坚持收看中央电视台七套《军事报道》等栏目，并定期邀请军事院校专家教授到公司作形势报告。他还利用考察调研时机，学习其他大型企业抓武装工作的经验做法，并结合企业实际，探索公司武装工作的新路子。
针对武装工作的特殊性，周夏耘坚持从建立健全规章制度入手，着力提升公司武装工作的层次。他多次组织召开公司党委会和议武会，分析武装工作建设形势，制定武装工作发展规划。公司先后制订出台了《武装工作实施细则》、《民兵教育管理规定》、《民兵使用管理规定》等六个规范性文件，建立了党管武装、战备训练等20余项制度;投入100余万元为武装部添置了电脑等办公设施，为民兵统一购置了训练服、通信工具等战备物资，并每年从预算中拿出20万元作为武装部专项经费，保证了武装工作健康发展。
现在的亚夏公司上下都在推行军事化管理，向解放军学习活动更是十年如一日，从来没有间断。5分钟升旗仪式、5分钟队列训练、5分钟军事技能训练、5分钟跑步训练、5分钟小结讲评……实施“五个5分钟工程”，周夏耘带头坚持，雷打不动。新员工接受的第一个培训不是公司业务培训，而是为期一周的军事技能培训;公司中层以上干部每年一次的集中活动，不是休闲健身娱乐，而是一周的军事技能强化训练。公司内部媒体期期都有军队和民兵建设新闻，拥军优属理念成为企业文化的核心。近几年，亚夏先后接收复转退伍军人300多名，其中中层以上干部有20多名，占公司中层干部比例三分之一强。“复退军人政治思想好，组织纪律性强，又具有很强的开拓精神，是公司创新发展的中流砥柱。”周夏耘不无自豪地说。
倾心练武装
三颗红色信号弹升空，一场后装保障演练拉开帷幕。周夏耘身先士卒，率部迅速开赴指定地域……从编组登车到组织机动，从物资装运到途中情况处置，全部按照实战化要求进行。演练考核结束，亚夏民兵运输分队总评第一。“有亚夏民兵在，我们完成战时运输任务心里有底。”演练总导调、宁国市人武部政委万辉自信地说。
“只有按照实战要求摔打民兵，才能确保未来一旦有战事，能够召之即来、来之能战、战之能胜。”喜爱研究军事的周夏耘深谙此理。他坚持每年集中公司民兵分队进行专业对口训练，开展岗位比武竞赛活动，并对获得名次的民兵给予优厚奖励。公司每年评选优秀民兵骨干和优秀民兵，并纳入公司年终评比范畴，与公司年度优秀员工享受同等待遇。周夏耘还多次邀请市人武部领导和有关军事专家到公司帮助制订作战预案方案，并适时把民兵分队拉到生疏地域展开针对性适应性训练，全面摔打锤炼民兵分队整体遂行任务能力。近几年，亚夏民兵分队先后担负了港口湾水库移民、抗洪抢险等多项重大任务，次次出色完成任务，被宁国市党政军领导和群众誉为“一支特别能战斗的队伍”。
无论是民兵基层组织，还是民兵武器装备，亚夏始终保持宣城市领先、全省一流的位置，各级军事机关先后十余次不打招呼进行抽查，次次成绩“优甲”。去年春节前夕，宣城军分区司令员樊明到宁国市检查战备值班工作，听说亚夏民兵分队建设抓得好，决定现场抽考。结果，紧急集结命令发出30分钟，亚夏民兵运输分队10辆卡车、40名民兵就齐装满员地赶到集结地域，比要求时间提前了整整一个小时。在逐车逐人检查后，樊明司令员连说了“三个没想到”：没想到反应这么快速，没想到装备这么齐全，没想到整体素质这么高。
在宁国市人武部大事日志里，记录着这样一组数据：亚夏实业股份有限公司是宣城市第一家建立企业武装部的民营企业，是宁国市第一个按上级要求配齐配全民兵装备的民营企业武装部，是宣城市第一个成建制组织实兵实装实地实弹紧急拉动演练的民营企业民兵分队，同时也是宣城市第一个民营企业先进武装部。多次对亚夏武装工作进行检查考核的宁国市人武部部长何建通深有感慨地说：“这是周部长痴心爱武装、真心建武装、倾心练武装结出的硕果。”
