近年来，安徽“文王贡酒”正以“自家酿造”的质量承诺迅速在江淮大地走红。而文王酒业的领军人物就是女企业家刘素敏。
2003年，安徽文王酿酒股份有限公司便已跻身中国白酒百强企业第68位，在安徽省民营企业百名排序中位列十强。
安徽文王酿酒股份有限公司董事长 刘素敏
作为资产超亿元、年创利税过4000万元的安徽省白酒重点骨干企业，公司拥有一个2000多条发酵池的曲酒生产基地，16条现代化灌装生产线，年产白酒2万吨。文王酒业董事长刘素敏先后获得首届中国十大杰出母亲、江淮十大女杰、全国三八红旗手、安徽省优秀企业家等荣誉称号。
文王酒业的前身，是临泉县政府1958年投资10万元建设的地方国营酒厂。由于多年经营管理不善亏损严重，1987年已濒临倒闭。当年县政府决定对酒厂实行承包经营，时任副厂长的刘素敏投标获中，成为酒厂承包人。从此，酒厂迎来一个新的发展阶段。
1988年酒厂以“文王”牌注册商标取代原商标。“文王酒”因相传古代周文王的第十个儿子在分封地临泉掘井酿酒而得名。至1995年，酒厂产值达到5024万元，较1986年增长了12.5倍，利润增长了19倍。“文王”声名鹊起，到1998年，销售收入已突破亿元。
为了建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，形成员工能进能出、干部能上能下、工资能升能降的运营机制，文王酒厂于 1998年改制组建为安徽文王酿酒股份有限公司。在经营中，刘素敏深刻地认识到，这次改制，由于企业国企身份未变，职工“铁饭碗”未动，管理层人浮于事，职工责任心不强，严重阻碍了公司的长远发展。
2000年5月，刘素敏毅然决定深化改革，实行“国退民进”。2002年4月25日，文王酒厂改制方案正式得到上级批准。公司严格按照法定程序，对职工原有劳动关系全部“解除”，对员工进行分流和重新安置。通过民主评议，对分流的21人，公司严格按照法律法规给予经济补偿;经评议可留用人员，与公司重新签订劳动合同，其经济补偿金转为个人股份。此次分流人数虽只占公司原职工人数的6%，但影响却是空前的。由于改革措施到位、宣传发动细致，公司改制达到了预期的效果。
此次改制开启了安徽省优势国企转为民营企业之先河，在“国退民进、有所为有所不为”方面进行了有益的探索。体制的转换，激活了运营机制，企业的经济效益明显提高。
文王公司始终坚持科技兴厂，依靠创新获取发展动力，公司已经获得国家专利60多项。1992年酒厂异地扩建曲酒车间，建立了占地172亩的曲酒生产基地，正式提出了“文王贡酒，自家酿造”的质量承诺。公司还投资100万元，建立起局域网，借助网络实现电子商务。到2004年，公司销售收入达到 2.2亿元，利税达到4400多万元，较1998年分别增长了106%、39%。文王酒业进入快速发展期。
多年来，文王公司在董事长刘素敏的带领下，严守“自家酿造”的郑重承诺。每开发一种新产品，刘素敏都要严格把关，确保质量。文王贡酒连续多年被评为安徽省名牌产品，文王系列酒被消费者评为最喜爱的名优白酒之一。
企业强大了，刘素敏对普通员工的关怀更加细致了。职工生病住院，公司都要派人看望，使职工感受到文王大家庭的温暖。为丰富企业文化，公司先后投资100多万元建成了文王游园、文王篮球场，开办了“文王之声”广播，让职工在工作之余，开展健康的文娱活动。这些工作的开展，增强了企业员工的凝聚力和向心力。
刘素敏还注意企业经济效益和社会效益的并重。公司每年花几十万元用于扶贫济困、捐赠希望工程、春蕾行动等。自2001年起，公司每年拨专款20万元向临泉籍高考中榜者赠送旅行包。由此公司获得“全国公益明星企业”的美誉。
面向未来，刘素敏告诉记者，在企业体制的创新上，要敢于坚持，决不动摇;在品牌创优上，要自我加压，勇于超越。她的目标是，在各个区域建好一个基地(营销基地)，发展两支队伍(经销商和营销员队伍)，达到三个目标(市场销售目标、产品美誉目标、企业信誉目标)，这就是文王酒业在今后更加激烈的市场竞争中高歌的“三部曲”。
来源：徽商网综合整理
（责任编辑：张琬玥）
