一年前，黄山管委会荣获２００５至２００８年度全国社会治安综合治理先进集体，受到中央社会治安综合治理委员会、人力资源和社会保障部的联合表彰。如何进一步提升黄山风景区的综合治理工作，是摆在黄山人面前的一个新课题。
6月18日上午，一场特殊的考试在黄山风景区文化中心会议室举行。说它特殊有三个方面的含义：这是一场合没有预告、没有预习、从会场临时转到考场的突击考试；这是一场没有复习材料，没有参考资料的闭卷考试；这是一场合由专家出题考领导的考试。
这场考试是由黄山风景区各综合治理片的组长和副组长参加的例会上的一项创新内容，考试内容包括从事综治工作应知应会题目和结合自身工作谈对提升景区综治工作的意见建议两部分。
今年是黄山风景区综合治理管理提升年，根据年初市委市政府批准的《黄山风景区综合治理方案》，结合景区实际，制定了《黄山风景区综合治理管理提升年活动实施度方案》，明确了指导思想、工作目标、组织领导、管理重点，将车辆管理、紧急救援、旅游秩序、导游管理、精华景区一日游管理、南大门综合整治等作为提升管理的重点。会上，对上半年的综合治理工作进行了总结，对下半年的综合治理工作提出了具体的要求。
黄山管委会党委副书记方碧云指出：今年是景区综合治理工作队伍调整的第一年，这场考试既能看出从事此项工作的同志进入新角色的速度，又能看出大家对本职工作的熟悉程度，更是一次广泛吸纳大家意见和建议的过程。
抓好黄山风景区综合治理工作要从以下三个方面入手。
一是做到“七管齐下”：要管、愿管、敢管、善管、勤管、细管、严管。
二是要处理好“七大关系”：秩序管理与旅游发展的关系、管理服务与要客接待的关系、综治工作与原单位工作的关系、特殊时段管理与日常管理的关系、本职工作与个人爱好的关系、自身建设与协调各方的关系、山上和山下和谐的关系。
三是要建立健全“七项制度”：重大事项随时报告制度、综治工作每日汇报制度、矛盾纠纷分析排查月报制度、综治工作形势定期研判制度、各片点综治工作互查制度、综治工作评比表彰制度、各综治组财务管理制度。
通过本次会议，参会的同志从更高的程度上认识了做好黄山景区综合治理工作的重要性。
来源：安徽新闻网
（责任编辑：徐兰）
