2013年，一部电影《中国合伙人》点燃了大批青年的创业热情，然而也正如影片中所演绎出的那样，合伙人的团队永远无法避免矛盾与磨合的碰撞。当合作危机降临在现实中的团队里，人们的应对模式也各有不同，有的队伍就此解散，也有的队伍因危机而更加强大。今天，徽商网就将为大家带来一则真实案例，且看合肥可冰可品牌管理有限公司的创始团队如何面对矛盾。
张本强——合肥可冰可品牌管理有限公司经理
合作危机降临，是投降?还是反思?
当张本强和朋友们在大学时就经常聚在一起畅想着未来的日子，合伙做生意成为大家一致的目标，趁着创业的劲头正足，几个年轻人在2008年便早早的注册了商标，开始为今后的经营规划。2010年，他们终于得偿夙愿，挂出“合肥可冰可品牌管理有限公司”的标牌，正式成为创业大军中的成员。
不过，在创客的圈子里，常有人言道：“合伙生意不好做。”甚至曾有人笑称：“想和你的朋友断绝关系吗?那就和他一起做生意吧。”虽然有着戏谑的成分，但是结合现实案例不难看出，合伙人的经营模式确实存在着不稳定性。而张本强坦言，他和朋友们之间也的确遭遇过“合作危机”。
“矛盾产生的主要原因是大家意见不统一，但是在离开团队的那段日子里我才发现，其实事情并不是这么简单。”张本强说，在走出公司的大半年时间里，自己逐渐完成了从批评他人的视角向自我批评的转变，他开始察觉到，矛盾的诱因与自己的不成熟有着必然的联系，一个人的时候，他开始回忆起和朋友们一起奋斗的日子……
那时，可冰可的第一家门店刚开业不久，创始人团队每天的工作时间至少在12小时以上，即使面对持续的高强度工作，大家却从未因此退缩，反而是这其中的充实滋味让张本强觉得珍贵又难以替代。
最终，张本强还是回到了包含自己一份心血的队伍中。经过这一场波折，不仅是张本强，团队的其他成员也意识到，包容和沟通对于合伙人们来说是多么重要。“其实在我们的身边也有一些同学之间互相合作但是最后却不欢而散的例子，在我们看来，合伙人团队就应该各司其职，不推诿，多包容，这才能保证团队的稳定和长久。”
