合肥诞生首家'夜市"银行 论夜市银行兴衰

谈夜市银行兴衰

   记者昨日从市金融办获悉,长丰农商银行北城支行开启本土银行服务的“夜间模式”,成为合肥首家开通“夜市银行”服务的营业网点。

 

 

  据介绍,该支行将营业时间延长至晚上7:00,服务内容跟日间服务基本一致,可以为客户提供存取款、转账、开户、挂失、银行卡业务等现金业务和非现金业务,这一便民举措极大地满足了上班族、社区居民和个体私营业主延时办理业务的需求。为确保夜间办理业务的客户安全,该支行还强化了安全保卫措施,总行监控中心也加强了对该支行的24小时不间断监控。

 

  合肥科技农村商业银行

 

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  “夜市银行”的营业时间比一般银行的营业时间延长,为银行客户提供8小时工作时间以外的银行业务办理,打破了银行服务8小时工作制的局限,为客户创造了一种轻松方便的消费方式。

 

  “夜市银行”服务是以电子银行为渠道,包括网上银行、手机银行、自助终端等,在银行营业时间外为客户提供多方面的银行业务办理。客户在下班后可以办理除了账户管理、查询、转账等基础银行服务功能外,还可办理理财、缴费、炒汇、金融投资等八大业务。

 

  夜市银行何时兴起? 为何退市?

 

  上世纪90年代,夜市银行作为金融市场改革的新生事物,红火一时。人们夜晚上街,不时看到大街两旁的银行亮着灯光,迎送着来来往往的客户。如今,在银行间的竞争日益激烈之际,夜市银行的灯光却熄灭了。其中缘由耐人寻味。

 

  夜市银行纷纷“退市”非但不奇怪,而且是银行发展、市场竞争的大势所趋。业内人士如是解释。

 

  自助服务走上前台

 

  随着金融科技服务应用水平的提高,各家商业银行的自助服务已逐步推向了前台。在夜市银行逐渐退却的同时,一些“24小时自助服务”的牌子赫然醒目地挂在了银行的大门前,特别是一些大中城市,金融自助服务的规模越来越大,网点越来越多,服务功能越来越全。在银行开展的自助服务中,能在ATM柜员机上办理存款、取款、转账、查询等银行业务;上商店购物,可在POS机上刷卡;在家里,足不出门就可以用网上银行、电话银行办理支付、购物、理财、转账、查询、代理等多种集体、个人金融业务,虚拟银行的推广应用能够为客户提供广阔的时间和空间,缩短了客户与银行的距离,银行自助服务正在被广大用户所接受。

 

  365天银行、夜市银行和传统银行相比,虽然在服务手段和服务时间上有了进步,但仍然是一种粗放型网点扩张的模式,所依靠的延长服务时间的优势基本已被电子银行所替代。特别是在非典刺激下电子银行业务量猛增之后,银行轻柜面重电子的倾向愈发明显。非典之后,上海市建行率先宣布将投入6000万元强化电子银行业务。与此同时,银行网点的功能完善化和专业化趋势日益明显。

 

  客户对夜市银行的需求随之急剧减少。根据几家商业银行开展夜市银行的调查,夏季17:30—21:00时所办理的业务量由过去每天的5%下降到1.5%;冬季17:30—20:00时所办理的业务量由过去每天的3.2%下降到1%以下。由此看出,在各家商业银行大力发展电子银行服务的今天,365天银行和夜市银行被淘汰出局也就成了自然。

 

  服务牌的内涵变了

 

  经营观念的转变加速了夜市银行的“退市”。夜市银行的浮出,在很大程度上是各家商业银行激烈竞争的产物,商业银行通过延长服务来提高同业竞争力。以前商业银行的竞争侧重于打服务牌,客户在不同的银行都可以看到“笑迎八方客,满意在某行”的标语。许多夜市银行就设置在了夜市区,不光为夜市商贩办理存取款业务,还为他们兑换大小票、识别真假人民币,往往收存一大包钱,清点上“半天”,才几百元钱。光靠这种服务,很难产生效益。这和如今银行提倡服务收费、价值服务、有偿服务的取向背道而驰。

 

  不仅如此,银行在开办夜市银行中,从前台到后台、从一线到二线,占用着大量的人力、物力和精力,再加上相应的成本支出、工资支出、加班费支出,加大了经营成本,而得到的回报却不大。有的基层行长说:“过去办夜市银行在很大程度上是打服务牌,不挣钱,也得干,让客户知道咱们的服务好,等于花钱做广告;而如今银行需要打特色服务牌、科技服务牌,单纯的优质服务、文明服务落后了,我们也要紧跟时代发展的步伐,调转方向搞好硬件、服务建设以吸引客户。”

 

  安全警钟一再长鸣

 

  运营安全的因素,也促使银行关闭夜市。目前,商业银行的运营安全是个大问题,每年发生的持枪抢劫银行的事件就达数十起,损失巨大。安全警钟一再长鸣,银行对此不敢掉以轻心。从银行网点上看,发生过多起抢劫夜市银行的案件,有些至今难以破案;从解款车辆上看,虽然有保安人员护卫,仍然不时发生抢劫夜市银行押款车辆的事件,防不胜防。种种事实说明,夜市银行的经营风险远远大于白天银行的经营风险。

 

  尽管营业网点多一直是本土银行引以为豪的传统优势,但仅凭遍布大街小巷、白天黑夜经营的网点资源,果真能够在与来势汹汹的外资银行的竞争中占得头筹吗?答案显然是否定的。本土银行网点的空间优势,在外资银行和电子金融的双重挤压下已经日渐萎缩。因此,从服务手段、运营成本和经营风险的角度,关闭365天银行、夜市银行,并进一步对网点设施及其功能进行战略性调整,是本土银行必须作出的抉择。

来源:徽商网整理编辑

(变价:曹书润)

 

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